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商業(yè)企業(yè)要想重塑渠道掌控力，就得采用“沉下來(lái)”策略，將服務(wù)管理的重心、中心和著力點(diǎn)向下移、向前移，真正落地到市場(chǎng)和終端，在最前沿解決問題
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不是做足減法就能解決問題。
第四個(gè)需要解決的問題，增強(qiáng)渠道掌控力的關(guān)鍵是要提高客戶依存度。增強(qiáng)渠道掌控力的重要性毋庸置疑，但如果止步于專賣體制下的功能性滿足顯然無(wú)法支撐
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品牌、提升渠道掌控力、提高客戶盈利水平走出一條“新路子”，為卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
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的購(gòu)物場(chǎng)景，提升農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)服務(wù)、重幫扶，提升客戶盈利水平。結(jié)合農(nóng)村零售客戶商圈類型、經(jīng)營(yíng)狀況、分布特點(diǎn)等情況
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渠道掌控力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)一線營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)的服務(wù)管理理念，要求營(yíng)銷人員下沉農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)，深入掌握農(nóng)村市場(chǎng)真實(shí)情況，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，以更全面的專業(yè)知識(shí)為客戶
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終端建設(shè)。師宗縣局（分公司）全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。聚焦渠道掌控力提升，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運(yùn)維，并結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新工作思路，現(xiàn)代
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、個(gè)性化、差異化服務(wù)，進(jìn)一步提升卷煙市場(chǎng)掌控力及服務(wù)水平。聚焦客戶反映的問題，耐心傾聽客戶給予的建議，對(duì)客戶所提的要求作出積極回應(yīng)，并制定
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黨支部＋煙農(nóng)合作社”基本煙田流轉(zhuǎn)模式，提高土地掌控力，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。以“村社一體”新型種植模式為切入點(diǎn)，依托煙農(nóng)合作，
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、重點(diǎn)線路和敏感車型、敏感區(qū)域進(jìn)行線上巡查，以數(shù)循案深挖違法線索，集中力量加大犯罪網(wǎng)絡(luò)打擊縱深，提升市場(chǎng)掌控力。聚焦涉煙治理核心職責(zé)，協(xié)同內(nèi)外
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建設(shè)步伐，確保制度標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)行，促進(jìn)終端建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升，渠道掌控力不斷增強(qiáng)。以更細(xì)的制度提升工作實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)“1466”新生態(tài)價(jià)值體系最新
