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“二傳手”、當“甩手掌柜”，凡是應付了事，基本不把工作掛在心上。
（五）假“機器人”式。這一類負責人有想干好的決心和信心，但具體
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;“自我發(fā)展”是目標，切忌“違背意愿、一手包辦”或做一個“甩手大掌柜”，要發(fā)揮“店小二”的主動服務精神增強客我之間的“黏度”，正確處理好功能終端與普通終端的關(guān)系
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變來變?nèi)ァ？墒侨痱断榈牡陠T、掌柜、東家沒有讓這山東巡撫裝扮成的一鄉(xiāng)下老漢難為住，在連扯九塊布而顧客不要的情況下，店里服務人員不急不躁。通過其營業(yè)員的機智化解了這位特殊顧客
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的地區(qū)去預定棉花，因肋價的時候和他的一位掌柜出現(xiàn)不同意見。在這當口，當?shù)氐拿奚瘫凰母偁帉κ旨s了去，對方出了高價搶先預定。就這樣孟洛川失去了囤貨的機會
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;“你自己看去吧！”做一個甩手掌柜最好。但轉(zhuǎn)念一想，這是公司交給我的第一項工作，讓零售客戶了解重點品牌是我作為一名客戶經(jīng)理最基本的責任。也許這位零售戶從小
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地烘烤，甚至在交售時都顯得輕松多了，只要到現(xiàn)場看一下就可以?！案κ?em class="term">掌柜差不多！”鄧平輝笑著說。
??? 這種“悠閑”很大一方面得益于煙農(nóng)專業(yè)合作社的有效支撐
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點，從打造卷煙現(xiàn)代終端的角度開展現(xiàn)場指導，有效提升了網(wǎng)點人員的銷售能力。四、打造場景數(shù)據(jù)互傳一是打造消費場景。在各卷煙零售網(wǎng)點布置“申郵付”碼牌和打通郵掌柜掃碼付通道，提升
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，降低了研發(fā)成本，企業(yè)研發(fā)實力、個性化需求適應能力、行業(yè)保障能力實現(xiàn)了新的提升。
成本管控
人人都是掌柜
記者 張猛
精益案例
又啃下一塊“硬骨頭
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33%。在數(shù)字化平臺共建的道路上，李老板也做到了精準對接。他先后接入京東新通路、阿里零售通等 B2B 平臺，共享倉儲物流資源，通過京東掌柜寶采購，
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;完全可以當個“甩手掌柜”。王富紅說的專業(yè)隊，就是甕安珠江烤煙專業(yè)合作社組建的育苗、農(nóng)機、植保、烘烤、分級、設(shè)施檢修6支專業(yè)服務隊。多年來，這6支專業(yè)隊伍活躍在田間地頭
