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的刻舟求劍，以及由此導(dǎo)致的過(guò)猶不及、本末倒置。緊不是目的，不能為了緊而緊，也不能囿于緊而錯(cuò)失市場(chǎng)時(shí)機(jī)。以新品上市最常見(jiàn)的選點(diǎn)控量為例，選好點(diǎn)、控好量對(duì)于
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往往是當(dāng)?shù)販纹放?#xff0c;大量投放后就易造成被收購(gòu)現(xiàn)象，如果對(duì)易外流卷煙進(jìn)行控量對(duì)縣局（分公司）來(lái)說(shuō)不是一種好的方案，因?yàn)橐坏?em class="term">控量很可能
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;1-5月份同期增加4324.07元/箱，增幅為25.62%，1-6月份同期增加4035.97元/箱，增幅為23.86%。增幅處全縣領(lǐng)先水平。
今年是煙葉控量
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缺貨，也不積壓。
五要實(shí)施“擴(kuò)點(diǎn)上柜控量穩(wěn)價(jià)”策略，實(shí)現(xiàn)高檔緊俏卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步以及人們消費(fèi)理念的更新、消費(fèi)水平的提高，對(duì)高檔
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，果斷采取“控量、限點(diǎn)、停投”策略，有效穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格；對(duì)于價(jià)格企穩(wěn)回升的品規(guī)，則審慎且漸進(jìn)式地恢復(fù)投放，優(yōu)先保障核心價(jià)值客戶的貨源
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，煙酒店既要承受客流銳減，又面臨價(jià)格體系被透明化沖擊的雙重影響。部分品牌為緩解庫(kù)存壓力主動(dòng)控量，市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈的寒冬期。消費(fèi)倦怠情緒如瘟疫般蔓延，非
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，做到精準(zhǔn)控量，采用固定開(kāi)口的噴頭出藥，在固定時(shí)間內(nèi)流出適量的抑芽劑附著于側(cè)芽生長(zhǎng)處，減少藥劑浪費(fèi)；背負(fù)式和可變長(zhǎng)度的手持式噴頭設(shè)計(jì)減輕
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的實(shí)際需求。煙草亦然，在控量穩(wěn)價(jià)和去庫(kù)存的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)調(diào)控成為了煙草行業(yè)構(gòu)建健康市場(chǎng)生態(tài)的必由之路。精準(zhǔn)調(diào)控要求煙草企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量與價(jià)格，還要深入
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，實(shí)行卷煙“廣投控量”，從緊調(diào)控的營(yíng)銷思路，切實(shí)維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定和社會(huì)庫(kù)存合理，保障客戶合理化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)一步促進(jìn)煙草公司與
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，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的上移，以三類煙為主的卷煙支撐性消費(fèi)漫漫向二類煙轉(zhuǎn)移；二是調(diào)控有需求，卷煙作為一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，歷來(lái)有控量、控結(jié)構(gòu)、控增長(zhǎng)的需求
