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思想認(rèn)識，切實以活動精神指導(dǎo)區(qū)局（營銷部）工作決策。
抓細(xì)作風(fēng)提效能。堅持開門搞活動，通過民主評議、設(shè)立意見箱等方式，廣泛收集聽取
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，切實讓群眾感受到服務(wù)水平的不斷提高。四是要提效能，大力治理庸懶散漫浮。把治理“庸懶散漫浮”作為進(jìn)一步加強作風(fēng)（行風(fēng)）建設(shè)、提升效能的重要抓手
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點評，同時設(shè)立機(jī)關(guān)作風(fēng)“曝光臺”，做到每月一“曬”，令違紀(jì)行為“藏不了”、歪風(fēng)邪氣“留不住”。
四是抓問責(zé)提效能。強化對煙草許可證辦理、專賣案件查辦、零售客戶服務(wù)、群眾
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“一站式”服務(wù)、“一條龍”服務(wù)落到實處。
四是把改進(jìn)作風(fēng)，提升效能貫穿始終。以干部作風(fēng)建設(shè)為突破口，建立健全一系列規(guī)章制度，在提效能、促規(guī)范、謀發(fā)展、求實效、抓
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;為長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠基。
三是更加注重在“提效能”上下功夫。著力發(fā)掘“人”的因素在推進(jìn)各項工作新發(fā)展中的重要作用，以新年度新任務(wù)的落實為切入點，深入查找工作動力不足
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、儉、簡、檢”，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)主題活動。
一是“減”流節(jié)支。堅持規(guī)范管理、適度緊縮、嚴(yán)格程序的原則，實施精細(xì)化管理模式，全面
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體會，對單位或個人工作的不足提出建議和意見，集思廣益，達(dá)成共識。
三是大興務(wù)實之風(fēng)，提升工作效能。以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)自律、建團(tuán)隊、促創(chuàng)新、提效能
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務(wù)意識，錘煉過硬作風(fēng)，把全員的思想和行動統(tǒng)一到改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展、提效能上。
四是抓執(zhí)行，在強化求真務(wù)實上下功夫。緊緊抓住當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)
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黨性、端品行、轉(zhuǎn)作風(fēng)、精業(yè)務(wù)、提效能實干水平，營造了南煙風(fēng)清氣正良好的氛圍。
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會。
會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了省、市局基礎(chǔ)管理工作電視電話會議精神，組織學(xué)習(xí)了區(qū)局“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”十項規(guī)定和《孝南區(qū)局深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”工作實施方案》。會上，
