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擴(kuò)散，會(huì)在觀念層面形成大家共同認(rèn)可、遵守的良性規(guī)則，這就形成了企業(yè)文化。在這個(gè)過程中，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力逐步積聚。
文化管理。通過持續(xù)提升文化建設(shè)水平
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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無異于
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；有的整整20年扎根在合作生產(chǎn)一線，雙鬢染白，矢志不渝；有的帶團(tuán)隊(duì)管項(xiàng)目，勇?lián)?em class="term">文化管理融合、工廠共建使命，用匠心守護(hù)企業(yè)
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果，總體呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)有情懷、部門有擔(dān)當(dāng)、基層有魄力”三個(gè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從制度管理走向文化管理的新突破。同時(shí)對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不足，提出了寶貴的意見和建議。公司
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”品牌資產(chǎn)增值保值的作用，增強(qiáng)精益文化對企業(yè)產(chǎn)品精造工程的保障作用；更加關(guān)注廣大員工日益增長的美好生活需要，回歸企業(yè)文化管理本質(zhì)，有效整合
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建設(shè)，2009年發(fā)布“母子文化”成果，2015年發(fā)布福建煙草商業(yè)服務(wù)品牌成果，并由文化建設(shè)向文化管理積極轉(zhuǎn)變。
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文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型。深化“最美浙煙人”活動(dòng)，按照分層、分類原則，建立健全“最美浙煙人”選、樹、學(xué)常態(tài)長效機(jī)制。優(yōu)化基層創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制，推動(dòng)由“單維度”推選向“多維
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企業(yè)文化管理、行政執(zhí)法、卷煙營銷等全局重點(diǎn)工作中去，在全系統(tǒng)營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍，廉潔從業(yè)的意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)；把“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和“利國
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2013年
通過對工廠價(jià)值鏈和管理鏈的梳理，逐步形成了“數(shù)字工廠-精益生產(chǎn)-卓越績效-文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線，確立了工廠“1346”精益管理推進(jìn)工作思路
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企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，從思想創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層創(chuàng)新入手，強(qiáng)化文化管理和文化實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)基層文化建設(shè)和中心工作緊密結(jié)合。
二是增強(qiáng)文化自覺，
