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”市場管理員黃浩軒夸贊道。仙居縣煙草專賣局的“仙小青”工作室響應上級局號召，積極投身數(shù)字化看板的開發(fā)，借助一塊小小的顯示屏就能清楚地展示月度工作完成情況。該看板將各項工作
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、非煙商品推介會等直播活動；構(gòu)建以新零售為導向的客戶培訓體系，定期召開月度工作例會，上線金葉春天商學院，實施《新零售服務商服務規(guī)范指南
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年度目標按季度、月度分解到部門、到崗位，實現(xiàn)降本增效工作“工廠—部門—崗位”和“年度—季度—月度”的三級三周期分解落實；開展月度工作督導考核，對各部門降本增效
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百分之兩百的精神打好這個持久戰(zhàn)，要做好“打源頭、清市場、守邊境”的工作，堅決嚴厲打擊“兩煙”非法流通違法犯罪活動?！笨h局副局長張成同志在專賣月度工作例會上對全體專賣人員要求道
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公正的氛圍。
三是完善指標，豐富割尾巴管理的內(nèi)容體系。要建立健全割尾巴管理的內(nèi)容體系，各單位要將平常的月度工作質(zhì)量考核、年度業(yè)績考核納入割尾巴管理的重要內(nèi)容
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煙草在線河南消息 3月6日，河南省局（公司）卷煙銷售暨網(wǎng)建月度工作例會在鄭州召開。會上，對2014年1-2月份全省系統(tǒng)卷煙銷售及網(wǎng)建工
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）起草的文件，須嚴格按照文件審簽流程履行審簽手續(xù)；嚴格計劃考評。認真執(zhí)行《月度工作“三單”考評制度》，嚴格實施月度績效考評，切實提高
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;實事求是地肯定成績、指出存在問題，提出改進意見，指明努力方向，并在月度工作例會上專題進行點評，促進該活動的常態(tài)化、嚴格化和可持續(xù)性。
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，逐步化為烏有，在開展初期，按照廠推進辦工作進度，各車間通過制定年度和月度工作實施計劃，全面部署各崗位的可視化管理工作，
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;開展了“月度工作我來賽”活動，每位客戶經(jīng)理的各項工作都在展板上進行展示，以此給予鼓勵和鞭策。此外，每月還評選一名“客戶經(jīng)理之星”，樹立標桿
