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，發(fā)揮“標(biāo)桿引領(lǐng)、輻射帶動”效應(yīng)，通過以點(diǎn)帶面，一店帶多店，促進(jìn)終端扮靚“面子”、厚植“里子”、夯實“底子”，確保終端煥新有特色、有
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禁止，其他規(guī)則，如適用于包裝和標(biāo)簽的規(guī)則也將進(jìn)行調(diào)整。據(jù)悉，該法律生效后，具有特色風(fēng)味或在其任何成分(如過濾器、紙張、包裝、膠囊)中含有調(diào)味劑或任何允許
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自愿發(fā)揮四大陣地功能有特色、有亮點(diǎn)的客戶，通過直播形式進(jìn)行探店，展示店面形象、店鋪理念形成名人效應(yīng)。拍攝典型案例視頻進(jìn)行宣傳推廣，引導(dǎo)零售客戶在終端功能拓展中
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卷煙廠打造的市級職工心理服務(wù)體系、工匠人才創(chuàng)新工作室、職工小家、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作成效顯著，有特色有亮點(diǎn)、有深度更有溫度，讓我們都能身臨其境地感受到職工的幸福感
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、堵點(diǎn)問題，在課題研究中推動各項工作提質(zhì)增效；要強(qiáng)化協(xié)作，強(qiáng)化精益管理工具的應(yīng)用，探索出具有特色的群眾性創(chuàng)新活動新模式，以課題研究
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客戶通過吸食習(xí)慣、消費(fèi)層次等，精準(zhǔn)識別目標(biāo)消費(fèi)群體，進(jìn)行有效品牌推介，進(jìn)一步提升雪茄品牌培育能力。聚焦終端展示。以建立一批形象佳、有特色、質(zhì)量高的雪茄零售終端為
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“活力”。啟動員工及黨員積分制管理，以積分激勵員工工作積極性和主動性。挖掘先進(jìn)典型，在員工隊伍中“找亮點(diǎn)”“樹標(biāo)桿”，把身邊“看得見”“摸得著”“工作有特色
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、控?zé)熜麄鳌⒔錈煼?wù)五個方面進(jìn)行了綜合評估。對我區(qū)控?zé)熓痉秵挝粍?chuàng)建工作給予了肯定，認(rèn)為兩個單位的控?zé)煿ぷ鲊?yán)謹(jǐn)有序，檔案資料齊全、無煙環(huán)境建設(shè)具
有特色。同時也對進(jìn)一步做好控?zé)?/div>
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取了6個具有特色的微視頻在省局內(nèi)網(wǎng)、大廳大屏幕進(jìn)行展播。各地市級局因地制宜，開展了內(nèi)容豐富的宣傳活動。其中，臨汾市煙草專賣局通過“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”進(jìn)單位、“普法宣傳”進(jìn)社區(qū)、“法律
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;提煉形成了“營銷攻堅黨旗紅”黨建品牌。黨建品牌的創(chuàng)建圍繞“重基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、有特色、出品牌、爭一流”的工作思路，以狠抓“一個提升”、推進(jìn)“兩個攻堅”、強(qiáng)化“三個引領(lǐng)”為主
