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”為目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。積極探索土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，突破長期制約烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的“瓶頸”，通過生產(chǎn)組織模式的探索，注冊
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合作模式的探索等方面工作等等，通過這些探索讓零售終端成為煙草的一員，即“終端融入行業(yè)”。在這方面，國內(nèi)很多煙草公司進(jìn)行了積極探索。比如柳州煙草幾年前就開始核算
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，廈門市局（公司）開始從客戶服務(wù)上開展數(shù)字模式探索。廈門市局（公司）營銷中心副經(jīng)理胡馨蕾告訴我們，
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;廈門市局（公司）開始從客戶服務(wù)上開展數(shù)字模式探索。廈門市局（公司）營銷中心副經(jīng)理胡馨蕾告訴我們，“開展基于大語言模型的智能服務(wù)中心
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;縣局在各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立市場部，并派遣專賣人員進(jìn)駐，專賣市場管理才實(shí)現(xiàn)劃區(qū)而治、分區(qū)監(jiān)管，一改以往粗放式監(jiān)管模式，逐步向精細(xì)化監(jiān)管模式探索。但如何
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線上零售模式的探索，是以互聯(lián)網(wǎng)和物流管理技術(shù)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑
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銷售收入35.53億，農(nóng)業(yè)廢棄物利用實(shí)現(xiàn)銷售收入3.24億，其它多元產(chǎn)業(yè)增收8.18億。
創(chuàng)新發(fā)展模式 提高煙農(nóng)增收能力
煙農(nóng)增收模式探索的過程也是資源整合的過程
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，他們更加緊了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式探索的步伐。
“發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)首先要考慮的就是探索精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，把我國的煙葉質(zhì)量提高到國際先進(jìn)水平，同時通過機(jī)械化操作和信息化管理讓農(nóng)民
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，積極探索煙葉生產(chǎn)管理模式；三是積極探索烘烤工廠運(yùn)作模式，借鑒集約化育苗的成功經(jīng)驗(yàn)開展烘烤工廠管理模式的探索，采取專業(yè)烘烤隊(duì)伍和專業(yè)分級扎把隊(duì)伍承包煙葉
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“全員共識”，常德卷煙廠以“56544”模式探索出一條企業(yè)風(fēng)控合規(guī)管理的新路徑。當(dāng)“人人合規(guī)、事事合規(guī)”成為企業(yè)發(fā)展的底色，這套融合了系統(tǒng)思維、機(jī)制創(chuàng)新與文化培育的管理模式
