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，在站點(diǎn)銷售示范過程中，運(yùn)用主動(dòng)推銷、品牌宣傳、提升毛利率的經(jīng)營(yíng)理念，改變“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)方式，提升單品牌盈利水平。
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：即網(wǎng)上配貨率、品牌上柜率、客戶毛利率和客戶級(jí)別成長(zhǎng)率和品牌培育成長(zhǎng)率。
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措施，強(qiáng)化價(jià)格管理監(jiān)督，著力解決零售客戶超千元銷售、低價(jià)銷售、毛利率偏低等突出問題。
一是要求局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行價(jià)格管理工作掛點(diǎn)，每人不少于15戶
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;卷煙平均毛利率也不斷提高，2011年達(dá)到了10%以上。
一組組數(shù)據(jù)表明，通過深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的政策要求，1984年組建上劃
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補(bǔ)貨有效作業(yè)率》、第一分局《提高1-5件客戶的卷煙銷售毛利率》獲得一等獎(jiǎng)；營(yíng)銷中心陽(yáng)光80QC小組的《提高現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)符合率》獲得二等獎(jiǎng)；另有3個(gè)QC成果獲得三等獎(jiǎng)
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和零售客戶毛利率五項(xiàng)指標(biāo)較去年同期有所進(jìn)步。
為全面提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)，市局（公司）直面問題，首先將各項(xiàng)指標(biāo)逐一與去年同期對(duì)比，與各
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;以完善考核為抓手，提升卷煙價(jià)格管理工作水平，提高零售客戶毛利率，進(jìn)一步發(fā)揮卷煙價(jià)格管理工作在“卷煙上水平”中的保障作用。
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5.79%。金圣品牌作為該市的傳統(tǒng)品牌，今年重點(diǎn)在提升金圣品牌毛利率和品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，保持金圣卷煙銷量連續(xù)兩個(gè)月的穩(wěn)步增長(zhǎng)，1-2月份金圣煙累計(jì)
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，使零售戶銷售金圣卷煙毛利率達(dá)12%，大幅提升了銷售金圣系列卷煙的積極性。
四是加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，幫助客戶合理控制卷煙庫(kù)存。指導(dǎo)客戶在滿足其正常經(jīng)營(yíng)的前提下
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策略和市場(chǎng)價(jià)格管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，希望小組成員能夠繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣，誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)，客企一家，共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定和自身毛利率
