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；另一方面為貧困戶帶去了大米、食用油、毛巾等生活必需品和部分現(xiàn)金，折合價值近一萬元。
二是算好賬服好務(wù)，鼓勵種煙脫貧。積極動員貧困戶投身烤煙產(chǎn)業(yè)，
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，用鏟刀清潔設(shè)備鼓輪上的殘留物，用毛巾仔細的擦拭設(shè)備的每一寸“肌膚”，努力做到“漆見本色鐵見光”。這看似簡單的流程里面包含著很多的學(xué)問，哪怕有一丁點
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國家局“五條紀律”“七條要求”等相關(guān)規(guī)定，強化責(zé)任、擔(dān)當意識，確保責(zé)任到崗到人。
五是便民服務(wù)措施到位。在收購站設(shè)置候煙休息場所，為煙農(nóng)提供茶水、毛巾
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、醫(yī)療救護組立即進入搶險狀態(tài)。各搶險小組分別配帶空氣呼吸器、防毒面具及濕毛巾，趕到事故現(xiàn)場，按預(yù)案分工展開救援。警戒疏散組對下溪煙葉倉庫進行全面戒嚴，緊急組織
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TCM目標成本管理是豐田精益生產(chǎn)管理中重要的成本管控模塊，號稱是“在干毛巾里擰出水”的成本管理模型。其特點是強調(diào)全員、全面、全過程，即從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)
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申領(lǐng)的毛巾、手套數(shù)量較大存在辦公用品與勞保用品混淆的問題，提出了具有針對性，可操作性的審計建議。
在肯定審計報告的同時，市局（公司
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手套、毛巾、防凍液等物資，要求送貨員嚴格執(zhí)行卷煙送貨工作流程，限速慢行、耐心服務(wù)，送貨過程中及時鎖好車門，嚴防“搶、盜、丟”的現(xiàn)象發(fā)生，
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，免費為每位員工“送清涼”。同時在專賣和配送車輛上配備礦泉水、清涼油、毛巾等“清涼”用品。
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（分公司）提出的意見或建議，現(xiàn)場落實責(zé)任部門及責(zé)任人，并將飲料、香皂、沐浴露、毛巾、驅(qū)蚊水等夏日清涼用品發(fā)送到每個員工手中，為他們送去一份
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、藿香正氣口服液、毛巾等防暑用品；利用GPS車輛管理系統(tǒng)做好配送車輛安全運行網(wǎng)上跟蹤，及時掌握一線人員的身體狀況，解決一線人員合理需求，保障高溫
