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;挖掘數(shù)據(jù)資源要素價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級(jí)。首先，對(duì)煙葉品質(zhì)進(jìn)行數(shù)字化表征，利用數(shù)字化模型在復(fù)烤環(huán)節(jié)獲取大量樣本的質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成
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物流中心+區(qū)域中轉(zhuǎn)站”的兩級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)體系。流程再造，資源集約。卷煙配送“甩箱”可覆蓋中轉(zhuǎn)接駁、終端配送環(huán)節(jié)，交接高效、配送靈活，作業(yè)過程貫通卷煙裝車
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;為市場(chǎng)走訪服務(wù)及業(yè)務(wù)流程再造打牢基礎(chǔ)，并以此為切入點(diǎn)，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
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工具箱、專賣基層隊(duì)伍智慧化管控應(yīng)用等一批基層數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)流程再造和機(jī)制優(yōu)化，推進(jìn)基層整體素質(zhì)、工作效能和服務(wù)水平顯著提升。
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協(xié)同事項(xiàng)，在業(yè)務(wù)模式上由職能型組織向矩陣型組織的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；進(jìn)行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺(tái)分散化
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落實(shí)、育苗供苗、整地理墑等14個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)流程再造優(yōu)化、煙葉生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)煥發(fā)新的活力點(diǎn)開手機(jī)里的“煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)”，張自和所指
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解華為與市政工程、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)合作構(gòu)建的數(shù)字化智能項(xiàng)目，身臨其境體悟華為精神和理念。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)IPD流程再造，為云南中煙
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;工作中處處有創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是工作的一部分。在做好分揀帶班和設(shè)備維修工作的同時(shí)，王小慶承擔(dān)課題制作、車間現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。他按照精益管理要求，對(duì)分揀流程再造
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擁抱監(jiān)管，做“達(dá)觀”主義者。企業(yè)可以朝數(shù)字化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生——數(shù)字化流程再造——智能制造的數(shù)字化升級(jí)。中國(guó)電子商會(huì)電子煙專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)姚繼德認(rèn)為，國(guó)內(nèi)
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，形成正向激勵(lì)機(jī)制?！ C(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵(lì)，成為當(dāng)時(shí)各物流分公司工作的主線。改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)
