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的“倍增器”。專案組開展案件研判會(huì)議。刀刃向內(nèi)，流程再造提升辦案效率?！斑^去從立案到收網(wǎng)需要半個(gè)月，現(xiàn)在最快48小時(shí)就能完成關(guān)鍵突破?！本療熐閳?bào)信息研判中心工作人員說。石首
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指導(dǎo)性等問題，工廠以“流程再造+模型預(yù)測”融合創(chuàng)新為手段，不僅實(shí)現(xiàn)了制絲關(guān)鍵指標(biāo)的“穩(wěn)”和感官質(zhì)量的“優(yōu)”，科學(xué)合理挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將人從
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達(dá)到節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)工廠環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升。通過對能源購入、轉(zhuǎn)換、傳輸、使用等業(yè)務(wù)全流程再造，詳細(xì)梳理了在能源管理過程中所涉及的指標(biāo)，設(shè)計(jì)
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”三大要素，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。聚焦高效管理驅(qū)動(dòng)力。為持續(xù)提升精益改善水平，常德卷煙廠物資配送部從管理入手，精心策劃并實(shí)施了一系列“微創(chuàng)新”舉措。實(shí)施“流程
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“一網(wǎng)受理、集成服務(wù)”改革，實(shí)現(xiàn)了審批服務(wù)的全面整合與流程再造。煙草辦證窗口集成“線上申請+線下代辦”服務(wù)模式和多執(zhí)法單位數(shù)據(jù)信息互通模式，為群眾提供在線預(yù)約、材料
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;挖掘數(shù)據(jù)資源要素價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級。首先，對煙葉品質(zhì)進(jìn)行數(shù)字化表征，利用數(shù)字化模型在復(fù)烤環(huán)節(jié)獲取大量樣本的質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成
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物流中心+區(qū)域中轉(zhuǎn)站”的兩級配送網(wǎng)絡(luò)體系。流程再造，資源集約。卷煙配送“甩箱”可覆蓋中轉(zhuǎn)接駁、終端配送環(huán)節(jié)，交接高效、配送靈活，作業(yè)過程貫通卷煙裝車
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;為市場走訪服務(wù)及業(yè)務(wù)流程再造打牢基礎(chǔ)，并以此為切入點(diǎn)，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
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工具箱、專賣基層隊(duì)伍智慧化管控應(yīng)用等一批基層數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)流程再造和機(jī)制優(yōu)化，推進(jìn)基層整體素質(zhì)、工作效能和服務(wù)水平顯著提升。
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協(xié)同事項(xiàng)，在業(yè)務(wù)模式上由職能型組織向矩陣型組織的優(yōu)勢特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；進(jìn)行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺分散化
