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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對標管理項目綜合診斷報告》，
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形成一份完整的流程控制體系，為長效管理提供體系制度保障。
三是突出監(jiān)管重點，提高監(jiān)管效率。要加強對社會關(guān)注度高、關(guān)乎零售戶利益和行業(yè)形象的重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
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料等中支煙制造全流程控制技術(shù)，努力發(fā)揮標準引領(lǐng)作用。 在機制創(chuàng)新方面，技術(shù)中心成立科技辦公室，歸口管理科技創(chuàng)新工作，組織落實行業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)政策
