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，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點熱點問題，從“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)”等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展創(chuàng)新課題申報，從而提升工作效率
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;狠抓貫徹落實，實現(xiàn)利稅增長”的工作方針，從創(chuàng)建精益營銷、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益專賣、精益機(jī)關(guān)等多方面，將科技創(chuàng)新工作與全面落實精益管理緊密結(jié)合
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，把這項工作作為全面培訓(xùn)、提升職工素質(zhì)的重要內(nèi)容。
二是突出抓好課題研究等創(chuàng)新性工作。總結(jié)青島、濟(jì)南精益物流、精益營銷工作經(jīng)驗，以職工為主開展降本增效課題研究
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，開展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識共享。
四是深化管理融合，推動管理升級。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù)，以控制成本費用、改進(jìn)工作
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推進(jìn)精益資產(chǎn)管理、投資采購管理和嚴(yán)控費用開支。四是全面覆蓋，有效結(jié)合實體工作。持續(xù)推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益煙葉、煙葉專賣和精益機(jī)關(guān)工作。五是強(qiáng)化組織，抓好責(zé)任落實。要求
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下，全省行業(yè)各單位狠抓工商物流、兩煙物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先進(jìn)信息系統(tǒng)的引領(lǐng)下，工商共贏協(xié)同發(fā)展，兩煙資源優(yōu)化整合，管理
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管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控的要求，進(jìn)一步完善物流非法人實體化運行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
二是提升物流精益管理水平。抓好物流亮點推廣
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和規(guī)矩正能量的魅力與發(fā)揮出的作用，從而更進(jìn)一步地推動了黃岡市物流精益管理各項基礎(chǔ)工作的開展。
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領(lǐng)域共授予55個單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
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規(guī)范化，注重隊伍建設(shè)實現(xiàn)人本化；三是立足2016年工作重點，加快推進(jìn)物流項目和信息化建設(shè)，深入實施非法人實體化運作，系統(tǒng)開展物流精益
