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。再加上黃鶴樓品牌“瘦身”行動導(dǎo)致家族產(chǎn)品減少，消費(fèi)集中，銷量增長自是必然。不過，這款煙在省外市場的影響力較小。南京（雨花石3mg）
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”?！拔覀儓猿钟兴鶠?、有所不為的原則，落實‘瘦身’與‘強(qiáng)身’并舉的工作方針，縱深推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整?！蓖顿Y公司負(fù)責(zé)人介紹說，“退出且不進(jìn)入高風(fēng)險、低效益項目
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，以常德煙機(jī)吸收合并下屬常德金葉機(jī)械有限責(zé)任公司為試點，推動“先瘦身、再強(qiáng)身”，壓縮管理層級，提高治理效能。上半年，在強(qiáng)基固本夯實基礎(chǔ)方面
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，必須重新謀劃發(fā)展定位。著眼常德煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展全局，謀劃頂層設(shè)計。按照集團(tuán)公司“立足當(dāng)下，著眼發(fā)展”“先瘦身，后強(qiáng)身”的工作思路，
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運(yùn)行不跑偏。
“我們堅持文件‘瘦身’與‘健身’并重，從廠級層面分類分級組織文件評審，從精益管理的角度審視制度文件效用，從知識管理的角度提升制度文件內(nèi)涵
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，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效“瘦身”，使之逐漸朝著做強(qiáng)做精煙草企業(yè)文化的方向發(fā)展，從而，與煙草企業(yè)其他各項事業(yè)有機(jī)融合和良性發(fā)展。
其次
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工作會議明確提出：在名優(yōu)品牌擴(kuò)張的同時，要加快做好其他品牌整合。按照壓縮削減整合卷煙品牌的要求，全國各大煙草企業(yè)紛紛對自身所擁有的卷煙品牌數(shù)量進(jìn)行了“瘦身”此舉
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清理，做到了零配件管理的全面“瘦身”。
“做這項工作，五家卷煙廠和我們都頂著一定的壓力，有不少合作多年的供應(yīng)商因為不符合要求終止合作，但公司
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對流程進(jìn)行精簡、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
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;第一批）》，限制其進(jìn)入煙草專賣零售領(lǐng)域。
審批“提速”、事項“瘦身”、數(shù)據(jù)“代步”，廈門市局用更優(yōu)的流程、更短的時限、更高的效率，讓群眾充分
