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煙站在收煙葉的同時(shí)積極宣傳引導(dǎo)，讓煙農(nóng)進(jìn)行煙田利用，種植短期經(jīng)濟(jì)作物，為此煙站成立了煙農(nóng)增收技術(shù)指導(dǎo)組。由于烤煙采收結(jié)束到下一次烤煙種植有一段“空白期
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，容易損害消費(fèi)者權(quán)益。短期看，相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前期實(shí)行“補(bǔ)貼”策略時(shí)消費(fèi)者確實(shí)能以較低價(jià)格獲得短期實(shí)惠。但占領(lǐng)市場(chǎng)后，相關(guān)企業(yè)很可能大幅抬高價(jià)格獲取高額壟斷利潤(rùn)
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年工作目標(biāo)
2019年底實(shí)現(xiàn)“建立5個(gè)室內(nèi)智能環(huán)保吸煙室、2個(gè)吸煙亭、300個(gè)室外吸煙點(diǎn)”的短期目標(biāo)，努力創(chuàng)建“煙頭不落地，撫州更美麗”的文明吸煙環(huán)境。
二、近
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致富，短期見(jiàn)效、短期見(jiàn)收）的特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，將烤煙產(chǎn)業(yè)作為貧困群眾增收的“短平快”主推項(xiàng)目。
具體而言就是，以大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)業(yè)為重
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吸煙者消費(fèi)煙草的方式。我們的目標(biāo)是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一供應(yīng)的臨界量，成為俄羅斯煙草市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?
英美煙草公司在英國(guó)的研發(fā)中心的100多名科學(xué)家、工程師、設(shè)計(jì)師和煙草專(zhuān)家設(shè)計(jì)了Glo
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，他有兩個(gè)幫助煙農(nóng)如何花費(fèi)年煙草消費(fèi)稅的辦法，一個(gè)就是短期方法，另一個(gè)是長(zhǎng)期方法可以確保數(shù)以千計(jì)的煙農(nóng)家庭的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。
“煙草稅應(yīng)當(dāng)考慮到長(zhǎng)久利益投入到
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收入的預(yù)測(cè)的假設(shè)基于明年開(kāi)始貴賓廳禁煙但保留吸煙室。因此,允許保留吸煙廳對(duì)我們的預(yù)測(cè)影響不大。但是,我們認(rèn)為這對(duì)市場(chǎng)是正面消息,因?yàn)槭欠癖Ａ粑鼰熓沂?em class="term">短期內(nèi)最后一個(gè)有下行風(fēng)險(xiǎn)的政策因素。
盡管
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。對(duì)內(nèi)，對(duì)因集中到貨造成的短期投放單品牌（規(guī)格）數(shù)量較大的，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，擴(kuò)大轄區(qū)零售戶(hù)投放面、降低單客戶(hù)單規(guī)格投放數(shù)量
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對(duì)象從強(qiáng)調(diào)硬性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，工作目標(biāo)從注重短期目標(biāo)向長(zhǎng)、短期目標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)從完成具體事務(wù)向善于謀全局轉(zhuǎn)變，工作方式由一味聽(tīng)從安排部署向主動(dòng)積極思考
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，或僅有非常緩慢的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。此外，穆迪公司提醒，包括俄羅斯的禁煙令在內(nèi)，各地區(qū)監(jiān)管壓力去年繼續(xù)加大，公司認(rèn)為這對(duì)短期內(nèi)的銷(xiāo)量將有
