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工作的痛點(diǎn)問題。為有效解決這一難題,柳州卷煙廠組織攻關(guān)項(xiàng)目組進(jìn)行深入研究分析,自主研發(fā)了磁吸安全巡檢機(jī)器人,該機(jī)器人具備獨(dú)特的吸附性能和靈活移動(dòng)
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,傳統(tǒng)人工巡檢不僅效率低下、覆蓋不全,而且存在安全風(fēng)險(xiǎn),一直是巡檢工作的“老大難”。為了解決這一難題,項(xiàng)目組深入研究分析,自主研發(fā)了磁吸安全
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;加大成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用,推動(dòng)業(yè)務(wù)工作高效開展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,做“實(shí)”工作成效。全面對(duì)接卷煙工業(yè)企業(yè)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn),立足生產(chǎn)實(shí)際,研究分析短板弱項(xiàng)
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在戒煙方面會(huì)更成功,但我們研究了每天和非每天使用電子煙的人的戒煙成功率,并得出了一個(gè)相當(dāng)明確的答案。該研究分析了來自煙草與健康人口評(píng)估研究的 6,000 名美國吸煙者的數(shù)據(jù)
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營銷、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理等方面,研究分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)管理機(jī)制,做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和路線圖的頂層
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,動(dòng)力車間聯(lián)合生產(chǎn)管理科、制絲車間、卷接包車間,通過對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的供應(yīng)流程進(jìn)行研究分析,從源頭、輸送路徑和末端應(yīng)用全過程進(jìn)行梳理,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上
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,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與政治監(jiān)督協(xié)同貫通;以問題為抓手,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基,舉一反三、強(qiáng)化管理;加強(qiáng)共性、苗頭性、傾向性問題的研究分析
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負(fù)責(zé)同志就上一年度聯(lián)合打擊煙草走私工作開展情況進(jìn)行了通報(bào),與會(huì)各方共同研究分析當(dāng)前博州地區(qū)煙草走私形勢,總結(jié)前期辦案協(xié)作和資源共享等方面的經(jīng)驗(yàn)做法,同時(shí)圍繞
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的課題《掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)的研發(fā)》通過對(duì)平臺(tái)搭建、體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、對(duì)標(biāo)跟進(jìn)等模塊的研究分析,解決了縣級(jí)局對(duì)標(biāo)管理信息化支撐不足、對(duì)標(biāo)管理工作耗時(shí)居高不下等問題,課題組
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;經(jīng)過認(rèn)真研究分析認(rèn)為,只有培養(yǎng)一支屬于自己的強(qiáng)大專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍才是解決之道。從年初開始,廣西區(qū)局(公司)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,開展