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、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)、管理效能提升等有機(jī)融合，不斷鞏固和加強(qiáng)文明單位建設(shè)成果，彰顯良好社會(huì)形象。?
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;提升管理效能。隨后，參會(huì)人員共同研究了采購(gòu)管理工作考評(píng)辦法草案，就考核方式、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)項(xiàng)、考核分值進(jìn)行深入討論，既關(guān)注考核的約束力和實(shí)效性
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服務(wù)水平；凈化卷煙市場(chǎng)，提升專賣管理效能；筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)，提升煙葉品質(zhì)效益。
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紀(jì)律過(guò)硬營(yíng)銷隊(duì)伍。緊盯管理效能提升和工作過(guò)程管控，本著“考核指標(biāo)實(shí)、過(guò)程督查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出對(duì)市場(chǎng)維護(hù)、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠(chéng)信互助小組建設(shè)上來(lái)，全面推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以考“正”風(fēng)，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍業(yè)績(jī)過(guò)硬。緊盯管理效能提升
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重點(diǎn)品牌比重增長(zhǎng)、三項(xiàng)費(fèi)用率下降上持續(xù)用力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、管理效能升級(jí)。
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，不斷提升企業(yè)管理效能，督促干部職工堅(jiān)守好崗位、履行好職責(zé)。
二是“釘任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理更有力。及時(shí)采取“釘任務(wù)”的方式將工作通知發(fā)送至每位員工，
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之中，集思廣益，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和實(shí)踐力，努力實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。
二是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度。區(qū)局積極號(hào)召各部門通力協(xié)作，共同發(fā)現(xiàn)工作中的可
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特點(diǎn)，發(fā)揮主體作用，提升管理效能，提高對(duì)集團(tuán)品牌發(fā)展的貢獻(xiàn)度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場(chǎng)、效率”，提升綜合制造能力；配套企業(yè)要圍繞
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、攻堅(jiān)短板弱項(xiàng)、全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)、激發(fā)管理效能、提高資源配置效率，扎實(shí)打好精益管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理貢獻(xiàn)度，全面加快推動(dòng)臨滄煙草高質(zhì)量發(fā)展”的總體
