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個(gè)單位（部門）體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核，詳細(xì)查閱了體系方針貫徹、目標(biāo)策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制、管理方案制定落實(shí)、法律法規(guī)更新貫徹、應(yīng)急預(yù)案編制演練、員工安全教育培訓(xùn)
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;真正做到責(zé)任落實(shí)，工作細(xì)化。
二是全面掌握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。適時(shí)分析卷煙市場(chǎng)的狀況，根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)有效的管理方案，做到以點(diǎn)帶面、有計(jì)劃、有步驟、有方
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的實(shí)際生長狀況，制定詳細(xì)的管理方案，督促指導(dǎo)煙農(nóng)落實(shí)到位，確保大田煙苗生長健壯、整齊、均勻，無病蟲害。
五是加大考核力度。采取巡查與抽查相結(jié)合
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七星關(guān)區(qū)分公司2015年煙葉生產(chǎn)收購考核管理方案（討論稿）》。
會(huì)議按照《中國工會(huì)章程》、《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》和《畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司第二屆分工會(huì)
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、抓牢、抓細(xì)；二是要繼續(xù)加大合作社內(nèi)部管理指導(dǎo)工作，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化“5+4”專業(yè)化服務(wù)開展工作，從管理方案、運(yùn)行機(jī)制、過程監(jiān)督
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、抓牢、抓細(xì)；二是要繼續(xù)加大合作社內(nèi)部管理指導(dǎo)工作，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化“5+4”專業(yè)化服務(wù)開展工作，從管理方案、運(yùn)行機(jī)制、過程監(jiān)督、結(jié)果
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；四是進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方管理工作，做好服務(wù)項(xiàng)目的安全管理方案制定和安全責(zé)任書簽訂工作，確保施工過程安全無事故；五是深入推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作，
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;要求試點(diǎn)單位要以工作站為單位，按照制定的管理指標(biāo)、效益指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等，擬定優(yōu)化指標(biāo)的過程管理方案。州局（公司）根據(jù)年底指標(biāo)完成情況
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;以精益促生產(chǎn)、向管理要效益……上海煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部精心制定精益管理方案，近期牽頭上海卷煙廠、高揚(yáng)公司、煙印公司
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全廠各相關(guān)部門能源使用和管理進(jìn)行評(píng)審，形成了26個(gè)優(yōu)先控制的能源使用因素和36個(gè)能源管理實(shí)施方案。2014年上半年以來，36個(gè)能源管理方案全部得到落實(shí)，
