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，倡導(dǎo)精益管理。州局（公司）各部門注重以標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)管理，通過(guò)目標(biāo)質(zhì)量管理考核推進(jìn)職能工作，多次召開(kāi)“兩標(biāo)”質(zhì)量管理考核研討會(huì)
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辦公室主任及集團(tuán)工會(huì)綜合辦人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)工會(huì)主席田東明主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)工會(huì)2013年重點(diǎn)工作落實(shí)、目標(biāo)管理考核、推優(yōu)樹(shù)模及集團(tuán)工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)收繳劃撥情況，機(jī)關(guān)工會(huì)和省內(nèi)各廠
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管理、考核，把好等級(jí)質(zhì)量“源頭”管理，堅(jiān)決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。堅(jiān)持廉潔收購(gòu)不放松。加強(qiáng)收購(gòu)人員法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等內(nèi)容
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資料，不斷提升線上線下的同步水平。
持續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)事項(xiàng)督查。嚴(yán)格對(duì)照年度規(guī)范管理考核規(guī)范管理考核評(píng)分表及督查考評(píng)明細(xì)表的要求，對(duì)年度采購(gòu)目錄、采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整以及采購(gòu)項(xiàng)目
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指導(dǎo)、分級(jí)管理，市局（公司）負(fù)責(zé)考核機(jī)關(guān)和各直屬單位的預(yù)算管理工作績(jī)效，直屬單位負(fù)責(zé)本單位各部門的預(yù)算管理考核工作；統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個(gè)方面開(kāi)展，重點(diǎn)對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問(wèn)題，查找國(guó)有資產(chǎn)管理工作中的短板
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動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)檢管理、考核，把好等級(jí)質(zhì)量“源頭”管理，堅(jiān)決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級(jí)純度。
四是堅(jiān)持廉潔收購(gòu)不放
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等物資發(fā)放到煙農(nóng)手中，保障烤煙移栽物資供給，切實(shí)打牢煙葉移栽物資基礎(chǔ)。
五是管理考核到位。切實(shí)加強(qiáng)管理考核，形成專人專管、專人負(fù)責(zé)工作機(jī)制，
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管理人員和技術(shù)員，并于12月10前人員招錄到崗。
健全層級(jí)制管理考核體系。市局要制定詳細(xì)考核方案，強(qiáng)化對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；各縣局要加強(qiáng)煙站、煙技員
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就修改后的外協(xié)管理規(guī)定和安全管理考核新規(guī)進(jìn)行了闡述說(shuō)明。安全管理考核新規(guī)對(duì)外協(xié)單位的違規(guī)現(xiàn)象按照嚴(yán)重度分為A、B、C三類，分別從人員資質(zhì)、人員管理、勞護(hù)用品、作業(yè)許可等13個(gè)違規(guī)類型進(jìn)行
