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建設(shè)“五融三聯(lián)”黨建品牌，扎實推進黨建與學(xué)習(xí)體系融合、與業(yè)務(wù)工作融合、與考核體系融合、與群團建設(shè)融合、與內(nèi)部管理融合；黨員聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、業(yè)務(wù)聯(lián)動，將黨建
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發(fā)展。產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)遵循基礎(chǔ)設(shè)施升級和綠色化引領(lǐng)、規(guī)模化種植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展“一基六化”思路，努力打造新發(fā)展理念踐行區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)引領(lǐng)區(qū)、要素配置試驗區(qū)、鄉(xiāng)村
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，抓好制度建設(shè)，形成了從工作研究、工作落實到工作考核的管理閉環(huán)，探索建立了閉環(huán)管理的融合機制?！敝貞c中煙黨組成員、副總經(jīng)理程曉蘇介紹說。——健全“三同”工作機制
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變革、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索建立了“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展”的浙江模式，走出了一條具有浙煙特色的高質(zhì)量發(fā)展路徑?！捌脚_當前接入系統(tǒng)數(shù)49個，接入
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、VI標識、終端建設(shè)標準、動態(tài)管理、融合服務(wù)、管理運營等方面的經(jīng)驗都十分豐富，為業(yè)界的流通品牌建設(shè)帶來了非常寶貴的經(jīng)驗，然而統(tǒng)觀全國，會發(fā)現(xiàn)煙草流通品牌建設(shè)仍然
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圈，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式的精髓在于通過平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展，構(gòu)建了一個產(chǎn)業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)、多主體互利共贏的數(shù)字生態(tài)圈。
從進入“十三五
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圈，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式的精髓在于通過平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展，構(gòu)建了一個產(chǎn)業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)、多主體互利共贏的數(shù)字生態(tài)圈。
從進入“十三五
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，深入推動基層對標向崗位對標延伸，創(chuàng)新崗位對標工作方法和路徑，探索建立較為完備的工作標準，完善崗位對標與績效管理的融合，形成“全員對標
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行政機構(gòu)的組織融合；通過黨建制度貫標、將黨建管理納入企業(yè)管理模型、黨建與行政考核“雙向掛鉤”等，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的管理融合；通過將黨建爭創(chuàng)目標與業(yè)務(wù)部門目標
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煙草商業(yè)從經(jīng)營卷煙向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營商業(yè)向經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式。在這過程中，他們
