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云南中煙2015年企業(yè)管理現(xiàn)場會承辦準(zhǔn)備工作，并以此為契機，持續(xù)在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成本控制上下功夫，改進(jìn)短板，提升效益，在精益
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，并通過大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)等手段的深化運用，推動科技創(chuàng)新、精益制造、精準(zhǔn)營銷等工作再上新臺階，承擔(dān)社會責(zé)任，支持公益事業(yè)，
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煙廠結(jié)合“精益制造”體系建設(shè)，激發(fā)員工“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”的意識，參加QC活動人次再創(chuàng)新高，有力推動了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。上半年，共確立
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產(chǎn)線，新線生產(chǎn)運行特別是在能耗、物耗控制方面的不可控因素陡然增加。
為強化新線運行監(jiān)控，提升精益制造水平，該廠自7月份以來，將以前的生產(chǎn)運行月報改為日報
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健康發(fā)展不斷注入活力；二是強化活力提升，聚焦精益制造，將精益改善的理念向班組延伸，充分調(diào)動班組員工生產(chǎn)積極性；三是強化聯(lián)動效應(yīng)
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，聚焦精益制造，將精益改善的理念向班組延伸，充分調(diào)動班組員工生產(chǎn)工作積極性，為分廠精益管理的深入推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。
三是強化聯(lián)動效應(yīng)，通過
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：一是要繼續(xù)追求零差錯目標(biāo)，做事要盡心認(rèn)真，將精益制造理念帶入每一個崗位。二是鼓勵職工要善于動腦，學(xué)會用信息化、自動化來減少工作流程，
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的經(jīng)驗的同時結(jié)合青工的智慧和能量，力爭早日成為崗位上的骨干，為精益制造、攻堅決勝做貢獻(xiàn)。
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采取發(fā)送文字、圖片、語音、視頻等方式，實現(xiàn)部門精益制造工作的優(yōu)化管理。通過微信平臺，車間領(lǐng)導(dǎo)班子可及時掌握各項工作的具體進(jìn)展情況，管理人員與各工班負(fù)責(zé)人可
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驅(qū)動，同心致力于“精益制造、精效管理”，砥礪奮起、克難奮進(jìn)，舉全廠之力推動分廠持續(xù)健康發(fā)展，努力創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。
