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全面導(dǎo)入精益管理理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和印發(fā)宣貫手冊(cè)等方式，使全體員工準(zhǔn)確理解精益管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。
二是強(qiáng)化
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到位；煙苗的出苗、領(lǐng)用、發(fā)放記錄規(guī)范完整。
三是對(duì)育苗戶主加強(qiáng)精益化管理。從育苗播種那天起，大棚戶主每天要認(rèn)真測(cè)量棚內(nèi)的溫濕度控制、育苗池水深等各項(xiàng)指標(biāo)，并做好痕跡化
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，積極開(kāi)展精益管理工作。
一是做好宣傳動(dòng)員。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局關(guān)于“精益化管理”工作文件精神，號(hào)召全體人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把行動(dòng)統(tǒng)一
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良好形象。
此辦法規(guī)定了精益管理聯(lián)動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。適用于6S管理、TPM管理、四級(jí)責(zé)任體系、設(shè)備
精益化管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作的考核評(píng)價(jià)?？己瞬扇“俜种?/div>
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該廠在不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，提出了以精益生產(chǎn)管理為模式的管控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵養(yǎng)了6S管理、TPM管理、四級(jí)責(zé)任體系、設(shè)備精益化管理、班組
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良好形象。
此辦法規(guī)定了精益生產(chǎn)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。適用于6S管理、TPM管理、四級(jí)責(zé)任體系、設(shè)備
精益化管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作的考核評(píng)價(jià)?？己瞬扇“俜种?/div>
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管理，僅靠人工是難以完成的，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)每個(gè)煙草設(shè)備進(jìn)行管理，讓煙草設(shè)備發(fā)揮出最大效能。有些人說(shuō)：“精益化管理促進(jìn)
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和產(chǎn)品質(zhì)量。這一理念同樣適用于煙草物流管理，通過(guò)優(yōu)化物流流程、減少不必要的庫(kù)存、提高運(yùn)輸效率等措施，實(shí)現(xiàn)成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提升。一、煙草物流精益化管理的現(xiàn)狀近年來(lái)
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各項(xiàng)工作的精益化管理；廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，樹(shù)立員工精益生產(chǎn)理念；確定相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)完成部門，制定措施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的各種物耗等控制
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工作機(jī)制，努力營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以降本增效為目標(biāo)，深入推進(jìn)精益化管理。始終堅(jiān)持精益化管理理念，
