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、煙葉造碎率等關(guān)鍵指標(biāo)。
五是持續(xù)抓好循環(huán)煙箱再利用工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
五、實(shí)現(xiàn)精益安全新突破
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
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;切實(shí)做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強(qiáng)化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、精益管理、精益生產(chǎn)、精益物流、精益設(shè)備、精益能源、精益工藝、精益安全等精益管理工作，宣傳企業(yè)“感動(dòng)企業(yè)人物”、標(biāo)桿人物、黨員時(shí)代先鋒和風(fēng)尚活力青年等，宣傳
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教育和培訓(xùn)計(jì)劃。要以“安全零事故”為目標(biāo)，推進(jìn)精益安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；對安全隱患排查整改和考核實(shí)行常態(tài)化
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、成本費(fèi)用明顯下降、庫存水平合理、培養(yǎng)實(shí)踐型精益人才”5項(xiàng)目標(biāo)，“6”即以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主要過程核心職能為主的6個(gè)精益模塊，即“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物流、精益能源、精益
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“精益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場、精益安全、精益組織”7大精益模塊為主，其他精益工作為輔的全面精益工作目標(biāo)。在第一階段共設(shè)立課題18個(gè)，運(yùn)用TBP豐田
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了基層精益發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞精益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益安全、精益組織、精益現(xiàn)場7個(gè)模塊開展精益項(xiàng)目研究，全力打造行業(yè)一流的精品制絲生產(chǎn)線
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動(dòng)員全體從業(yè)人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。煙草企業(yè)基層單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中導(dǎo)入精益理念，將“安全管理無盲點(diǎn)、精細(xì)管理零缺陷”作為持續(xù)追求的精益安全
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;》，推行員工安全積分管理，將安全生產(chǎn)根植于心，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理。
四川省成都市煙草專賣局（公司）日前舉辦2018年度全市系統(tǒng)
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——圍繞精益安全，他們突出“兩冊四促”達(dá)標(biāo)，即制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評價(jià)辦法手冊》《崗位達(dá)標(biāo)安全常識(shí)手冊》，開展“手指口述”“危險(xiǎn)預(yù)知”“應(yīng)急演練
