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生產(chǎn)操作流程，找出降本增效解決辦法，廣泛開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議等各類精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題
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；“精益十佳流程”采用初評加終評的方式，推動(dòng)精益思想融入質(zhì)量管理體系運(yùn)行全過程，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效；“精益十佳個(gè)人”采用精益積分加現(xiàn)場競選的方式產(chǎn)生
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;新建、修訂制度2411項(xiàng)，廢止907項(xiàng)；推進(jìn)流程建設(shè)，評選發(fā)布“十佳流程”，促進(jìn)精益思想滲透、精益工具應(yīng)用和管理理念轉(zhuǎn)變，推動(dòng)職能
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“職能、標(biāo)準(zhǔn)、流程、記錄”四項(xiàng)企業(yè)職能關(guān)鍵詞，在各基層單位開展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研。
一是充分策劃。針對調(diào)研方法步驟，調(diào)研組以精益思想為引導(dǎo)，在結(jié)合實(shí)際
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提升任務(wù)可控、在控，從而實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強(qiáng)對標(biāo)管理及其結(jié)果的分析運(yùn)用，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進(jìn)了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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，對暫不能統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)用精益思想、對標(biāo)思想提出改善意見，持續(xù)提升，從而形成更精簡、更高效、更精益的流程，不斷縮小地區(qū)間管理差距。
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、管理現(xiàn)代化”工作要求，導(dǎo)入精益思想，關(guān)注打葉復(fù)烤降本增效中的重要環(huán)節(jié)——碎煙篩分，運(yùn)用多種QC工具，研發(fā)了一套集合篩分功能、帶梗碎煙分離功能
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;提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動(dòng)等各類精益改善活動(dòng)，引入先進(jìn)理念，充分運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，全方位統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)
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;體系融合建設(shè)試點(diǎn)成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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、效率提高、管理強(qiáng)化”的目標(biāo)。
三是立足深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動(dòng)等各類精益改善活動(dòng)，充分運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段
