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二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，深入了解精益管理工作的要求，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。
三是加強(qiáng)考核
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，明確措施，扎實(shí)推進(jìn)精益基層管理各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)曲靖煙草由大到強(qiáng)戰(zhàn)略升級(jí)。要推進(jìn)精益基層管理，準(zhǔn)確應(yīng)用精益管理工具和方法，繼續(xù)做好
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;用好用活精益管理工具，把精益管理的理念、方法更多地植入精實(shí)管理的工作實(shí)踐中，深入挖掘管理潛能；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果，“精益物流
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;財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)復(fù)審，最后由咨詢(xún)公司老師組織共同會(huì)審，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡(jiǎn)優(yōu)化體系
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卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作，樹(shù)立精益思想，營(yíng)造精益氛圍，建立設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，應(yīng)用精益管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，
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專(zhuān)題組重點(diǎn)圍繞“用精、用熟、用透”精益管理工具的思想，在2014年價(jià)值流分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際全力開(kāi)展精益管理架構(gòu)的深入推進(jìn)、整合精簡(jiǎn)、逐步聚焦、固化推廣等精
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作用，促進(jìn)子公司將對(duì)標(biāo)與精益管理有機(jī)融合，向先進(jìn)看齊，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平?！ ⊥苿?dòng)酒店業(yè)勇于面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，運(yùn)用精益管理工具減緩
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；針對(duì)降本增效存在的問(wèn)題，運(yùn)用精益工具和方法實(shí)施了精益改善活動(dòng)，只要有成效，都可申報(bào)精益生產(chǎn)課題。
2.有針對(duì)性地引入精益管理工具。在實(shí)施各類(lèi)精益
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，玉煙堅(jiān)持選擇正確的精益管理工具，提升精益工具的精益水平，保證真正在精益管理中要到效益。
普遍導(dǎo)入廣泛適用的精益工具。卓越績(jī)效管理和精益六西格瑪?shù)?em class="term">精益
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;創(chuàng)建職能轉(zhuǎn)型基本條件
目前客戶(hù)經(jīng)理的日常工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，應(yīng)結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理在市場(chǎng)化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標(biāo)、以
