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;樹立“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念，通過提高認(rèn)識(shí)、完善制度、強(qiáng)化考核等措施，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)產(chǎn)品抽檢合格率均為100
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;確保了考核結(jié)果客觀、真實(shí)。
四是夯實(shí)考核措施。此次考核采取聽取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)和座談會(huì)等形式，集中時(shí)間、集中地點(diǎn)考核，考核組兵分兩路深入到基層各單位、機(jī)關(guān)各科室開展
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22.28元/公斤。由于煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平把握較好，各項(xiàng)收購(gòu)管理考核措施落實(shí)到位，煙葉質(zhì)量明顯好于往年，切實(shí)維護(hù)了“四者”利益，為泰山品牌提供
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鄉(xiāng)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)1名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。
在明確任務(wù)的同時(shí)，還從政府、煙草兩條線明確了考核措施。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、村
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點(diǎn)，并耐心解答客戶的問題。
五是加大考核力度。制定完善的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核措施，達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動(dòng)態(tài)調(diào)整功能終端，全面提升功能發(fā)揮水平的目的。
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，責(zé)任到人，制定嚴(yán)格的考核措施，確保大田管理示范面積落實(shí)到位，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)人員到位，責(zé)任落實(shí)到位，技術(shù)服務(wù)
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員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施，進(jìn)一步提升研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
四是暢通監(jiān)督渠道
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，使此項(xiàng)工作常態(tài)化，接受客戶、社會(huì)、部門監(jiān)督，使此項(xiàng)工作更加民主化。重點(diǎn)監(jiān)管大客戶庫(kù)存，緊俏貨源的跟蹤監(jiān)管。制定考核措施，提高執(zhí)行力
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收入直接與市場(chǎng)掛鉤，與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，真正體現(xiàn)收入憑貢獻(xiàn)。通過強(qiáng)化考核措施來調(diào)動(dòng)工作積極性，提升營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
注重
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提溝培土工作，把任務(wù)分別分解到8個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），采取包保責(zé)任制，分片包干，責(zé)任到人，并制定嚴(yán)格考核措施
