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，并將抽查情況進(jìn)行通報(bào)，納入月度考核管理，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律，確保良好的工作作風(fēng)。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，落實(shí)崗位職責(zé)。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
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機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，關(guān)注質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)指標(biāo)的提升，修訂完善積分制考核管理配套制度，制訂印發(fā)《縣局（分公司）工資基金分配辦法》等21個(gè)
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;加快MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的對(duì)接融合；緊盯工藝參數(shù)優(yōu)化和人機(jī)檢測(cè)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量管控；加強(qiáng)設(shè)備的流程設(shè)置、要點(diǎn)掌握、表單設(shè)計(jì)、指標(biāo)考核等管理
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具體要求。
三是明確樣品原料交接驗(yàn)收相關(guān)程序。要求相關(guān)各縣市分公司統(tǒng)一將各收購(gòu)點(diǎn)的樣品原料收集歸類，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按部位交付給州公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部檢驗(yàn)接收。
四是加強(qiáng)考核管理。將計(jì)劃任務(wù)完成
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進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)高質(zhì)量深栽技術(shù)，提高成活率，促進(jìn)煙苗早生快發(fā)。
二是考核管理細(xì)致化，提前宣傳強(qiáng)統(tǒng)籌。對(duì)移栽時(shí)間、苗床管理、移栽質(zhì)量等工作制定細(xì)致考核標(biāo)準(zhǔn)
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。制定考核評(píng)價(jià)辦法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)與考核管理，及時(shí)研究解決突出問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)，以正向激勵(lì)為主，激發(fā)課題組成員的創(chuàng)新動(dòng)力
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加快收購(gòu)煙葉進(jìn)度創(chuàng)造條件?？h煙葉分公司根據(jù)收購(gòu)時(shí)間安排，將7.5萬(wàn)多擔(dān)收購(gòu)計(jì)劃細(xì)化到14個(gè)磅組的每一天，實(shí)現(xiàn)“日收購(gòu)量”考核管理，將平穩(wěn)收購(gòu)工作貫穿煙葉收購(gòu)
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內(nèi)部培訓(xùn)教育、考核管理和外部的政務(wù)公開、暢通投訴渠道等方式來(lái)養(yǎng)成規(guī)范意識(shí)。
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提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。
“3”：做到強(qiáng)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化考核管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)各階段考核，
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供應(yīng)商的考核管理，為全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
