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沒有明確目的性的消費(fèi)者，根據(jù)他們的口味、喜好以及心理價(jià)位等因素進(jìn)行綜合考量，為其推薦適當(dāng)?shù)木頍熎放??！ ?
四是“切”。鼓勵(lì)零售客戶和消費(fèi)者建立微信群，促進(jìn)
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再發(fā)力，進(jìn)一步調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)市場庫存合理水平，盡最大努力降高位庫存。深入細(xì)致地同部分高位庫存客戶進(jìn)行交流溝通，聽取他們的營銷思路及考量，與客戶
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，按照工商審定的新煙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競賽，培養(yǎng)選手眼光快速適應(yīng)和實(shí)際運(yùn)用能力；三是德才兼顧考量，選拔收購主評。將競賽成績結(jié)合縣區(qū)評價(jià)運(yùn)用到2016年收購線主評備選
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、掌握市場監(jiān)管能力等總體情況的考量，將重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合，兼顧共性與個(gè)性問題解決，全面提升考核質(zhì)量。
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;咨詢了解豫煙7號的苗床表現(xiàn)情況，實(shí)地調(diào)查豫煙7號大田生長狀況，現(xiàn)場查看豫煙7號烤后原煙質(zhì)量。考量各種因素，專家們對于新品種的綜合性狀表現(xiàn)比較滿意，
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管理工作從關(guān)鍵指標(biāo)、核心指標(biāo)、管控指標(biāo)等方面進(jìn)行綜合考量，實(shí)地檢查經(jīng)營戶623戶，對市場凈化率、管理滿意度、“兩打兩?！睂ｍ?xiàng)行動等工作進(jìn)行全面評價(jià)。
二是緊盯專賣基層
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題，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為導(dǎo)向，積極開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動。著力通過爭創(chuàng)活動，突出黨員的責(zé)任意識，重點(diǎn)考量黨員的工作業(yè)績，切實(shí)發(fā)揮黨員
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，做好目標(biāo)設(shè)定。聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”主題，綜合考量歷史數(shù)據(jù)、指標(biāo)趨勢和市場規(guī)模等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步健全完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系，
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員工合理化建議評審的有關(guān)規(guī)定，綜合考量提報(bào)建議的可行性、應(yīng)用價(jià)值后提出了評審意見，本著“鼓勵(lì)全員參與”的原則，對提報(bào)合理建議的相關(guān)單位（部門
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信運(yùn)營的實(shí)際績效和影響力進(jìn)行專業(yè)性考量。
在評估標(biāo)準(zhǔn)方面，清華大學(xué)新聞研究中心團(tuán)隊(duì)多次協(xié)商、論證，基于對微信公眾號推送文章的傳播度、覆蓋度及賬號的成熟度和影響力的考察
