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自律互助平臺為建設(shè)重點，開啟市管員、客戶經(jīng)理、零售戶“專銷零協(xié)同”模式。
一是市管員、客戶經(jīng)理注重服務(wù)、引導(dǎo)、幫助等工作，促進小組成員自我管理，自我約束
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平臺為建設(shè)重點，開啟市管員、客戶經(jīng)理、零售戶“專銷零協(xié)同”模式。
一是市管員、客戶經(jīng)理注重服務(wù)、引導(dǎo)、幫助等工作，促進小組成員自我管理，自我約束
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，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。
五是注重隊伍管理。在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)
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二是自律小組自我管理。加強零售戶自律小組建設(shè)，把煙草專賣管理、客服分部營銷指導(dǎo)和零售戶自律三股力量結(jié)合起來，客戶經(jīng)理與自律小組成員代表共同商討制定《組規(guī)民約
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”和“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”三大主題，為行業(yè)發(fā)展建言獻策；注重發(fā)揮學(xué)員黨支部的堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展自我教育與自我管理
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管理工作。
一是加強機制管理。堅持“群眾監(jiān)督、組織管理和黨員自我管理”有機結(jié)合，通過定期開展黨內(nèi)談心交心、黨員互動活動，掌握其思想、工作和作風(fēng)動態(tài)，用組織力量
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生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立煙葉站、收購點、職工三級網(wǎng)格化管理體系，通過網(wǎng)格化管理形成自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的重要平臺，從而實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購工作的標準化、規(guī)范化
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;以市場為導(dǎo)向推動服務(wù)營銷組織轉(zhuǎn)型，以用戶為中心共建“和+生態(tài)圈”，以創(chuàng)新為驅(qū)動打造世界級品牌，以自我管理為方向培育職業(yè)化團隊，努力將
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“兩個責(zé)任”落實，強化自我管理，全面總結(jié)“十二五”經(jīng)驗與差距，謀劃好“十三五”目標，為構(gòu)建“和+生態(tài)圈”和推進公司發(fā)展作出更大貢獻。
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自除，責(zé)任自負。三是廣泛開展消防設(shè)施的維護保養(yǎng)和定期檢查。建立并落實消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機制，確保員工工作、生活場所消防安全。定期對辦公樓、職工宿舍等樓道內(nèi)
