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??? 二是提供兩個(gè)保障。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，將薪酬與烘烤質(zhì)量掛鉤，確保檢查與指導(dǎo)服務(wù)到位，對(duì)因措施落實(shí)不到位而出現(xiàn)問題的分別追究相應(yīng)責(zé)任。
??? 三是建立
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理論聯(lián)系實(shí)際、條文結(jié)合案例的方法從財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收三方面對(duì)薪酬政策進(jìn)行了分析解釋，語言深入淺出、幽默詼諧，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松活躍。
此次培訓(xùn)主題明確、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出
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發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解讀。同時(shí)，培訓(xùn)課程結(jié)合行業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)、職工薪酬、長(zhǎng)期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、合并會(huì)計(jì)報(bào)表等準(zhǔn)則的操作應(yīng)用，并以大量
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科技項(xiàng)目采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、個(gè)人課題年度任務(wù)書的形式落實(shí)試驗(yàn)研究工作的開展，并形成項(xiàng)目獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)草案和研發(fā)技術(shù)系列薪酬設(shè)計(jì)框架。
下階段，公司將繼續(xù)深入精益管理的應(yīng)用
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三是明確考核內(nèi)容及權(quán)重。主要考核工作業(yè)績(jī)、履行部門職責(zé)及工作質(zhì)量、工作執(zhí)行力、工作效率等內(nèi)容，并規(guī)定相應(yīng)的權(quán)重占比。
四是明確考評(píng)結(jié)果?？己私Y(jié)果與科室全員的績(jī)效薪酬掛鉤
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和知識(shí)修養(yǎng)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者與高技術(shù)人才分享知識(shí)和管理心得，幫助這些人才提升知識(shí)能力和完善自我，同時(shí)也能提升人才的凝聚力。
第四，煙草企業(yè)要給向受到企業(yè)變革薪酬改革
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，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門還就2014年上年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)使用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及專賣、營(yíng)銷崗位職級(jí)評(píng)聘薪酬分配情況進(jìn)行了通報(bào)說明。全體與會(huì)代表審議通過了《固原市煙草公司財(cái)務(wù)管理辦法》，
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專業(yè)化育苗費(fèi)用支付的憑證，并與2014年職工績(jī)效薪酬掛鉤。
驗(yàn)收組對(duì)國家局2014年烤煙種植“嚴(yán)控規(guī)?！闭哌M(jìn)行了宣傳，要求“嚴(yán)控規(guī)模”要從源頭做起，按量
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、局長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)議及“三項(xiàng)項(xiàng)目”、預(yù)算、科技、薪酬管理、安全生產(chǎn)等5個(gè)專業(yè)委員會(huì)，規(guī)定了會(huì)議的參加人員、召開時(shí)間和相關(guān)具體要求，并規(guī)定
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職工子女學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于調(diào)整職工子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)的通知》兩個(gè)文件。會(huì)上，廠工會(huì)副主席還傳達(dá)了淮陰卷煙廠薪酬委員會(huì)關(guān)于職工福利費(fèi)使用調(diào)整情況的說明。要求各分會(huì)及時(shí)將通知精神
