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激勵(lì)機(jī)制無(wú)法匹配。首先是管理型人才，從理事長(zhǎng)到職業(yè)經(jīng)理再到財(cái)務(wù)管理人員，在合作社不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對(duì)其素質(zhì)能力的要求越高，但現(xiàn)行的薪酬分配
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富余人員的基層下沉，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的基層堡壘，使得人力資源得到合理調(diào)配和充分利用。再次，要深化分配制度改革，健全薪酬分配與職務(wù)、崗位、績(jī)效相結(jié)合
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推進(jìn)，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，提升考評(píng)指標(biāo)科學(xué)性，完善考評(píng)指標(biāo)體系，激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。
——在技術(shù)創(chuàng)新上，將分散
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。再次，要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，要將績(jī)效考核與部門的評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，與員工的級(jí)職升降、薪酬分配關(guān)聯(lián)起來(lái)，既要注重效率又得兼顧公平，公開
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，進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配，嚴(yán)格支出社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)嚴(yán)控、三個(gè)傾斜”：嚴(yán)控工資總額、領(lǐng)導(dǎo)薪酬、住房補(bǔ)貼和勞務(wù)費(fèi)用，工資發(fā)放向一線員工
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;考量薪酬的激勵(lì)作用，也要從整體出發(fā)，研究不同的薪酬管理模式對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的影響；三是既要關(guān)注體制內(nèi)外員工薪酬差距如何縮小，也要關(guān)注薪酬分配
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、薪酬分配上都進(jìn)行了重大調(diào)整，牽涉到了每個(gè)員工的切身利益，工作中稍有不慎就會(huì)引發(fā)不必要的矛盾，從而影響改革順利進(jìn)行。全體干部職工的目光都聚焦到了我們這里
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，在全廠上下形成了風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚。同時(shí)還建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干傾斜，形成“重業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、強(qiáng)激勵(lì)”的濃厚氛圍
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黨組織的功能定位和工作導(dǎo)向。要圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰、大額資金使用、薪酬分配等涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等方面的制度和方案的制定，科學(xué)界定參與內(nèi)容
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；四是加快以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用工激勵(lì)機(jī)制和薪酬分配體制改革，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性；五是要進(jìn)一步重視
