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、鍋爐房、配電室、安消防控制中心等重點要害部位進行了現(xiàn)場檢查，并采取交流詢問、查驗資料、核對整改事項等方式，抽查了重點模塊，核實了自評的全面性和客觀性。此外
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原因分析透，力爭做到自查問題切中要害，分析表現(xiàn)真實具體，挖掘原因坦誠深刻，不搞形式，不走過場，確保取得實實在在的效果。
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，圍繞重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用教育、制度、監(jiān)督等有效措施，把廉能風險查到點、懲防體系建到崗，著力抓好對要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉能風險的防范，最大
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“信息化條件下的保密工作”為中心，大量運用豐富鮮活、正反雙方的生動案例，對《秘密法》進行了系統(tǒng)闡述，重點講解了《秘密法》的保密范圍、涉密載體、保密要害
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勁。要切實增強四種意識，尤其要增強責任意識，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗。要繼續(xù)做好安全工作，著力做好各單位、部門重點要害部位的監(jiān)控，
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、消防、物資、倉庫等重要部位和要害環(huán)節(jié)的檢查防范力度，全面開展一次安全大檢查，及時治理整改、消除隱患。
四是加強組織引導，豐富員工節(jié)日文化生活。以“大風同心
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和出租房屋等重要部位和要害環(huán)節(jié)的檢查防范力度，全面開展一次安全大檢查，及時治理整改、消除隱患。
做好走訪慰問工作，確保企業(yè)內(nèi)部和諧。認真落實省局
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以上領(lǐng)導手機24小時開機，有異常行為立即上報值班領(lǐng)導并上報市局。
二是強化安全檢查制。按照職業(yè)健康安全管理體系要求，節(jié)日前要對全局重點要害部位進行認真細致的安全檢查
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客戶隊伍建設(shè)），為終端建設(shè)提供堅強的思想基礎(chǔ)、隊伍基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
一是以“終端建設(shè)不能停、一時不抓就變形，終端創(chuàng)新是要害，停留就是大倒退
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的管理方式方法，從而進一步提高企業(yè)安全管理的“軟實力”。
突出重點，加強防范。繼續(xù)執(zhí)行好安全“三級”檢查制度，更加突出重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時期的安全督促
