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，便于送貨車(chē)組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時(shí)間，提高配送效率；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)
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車(chē)組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時(shí)間，提高配送效率。三是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，對(duì)各配送
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轉(zhuǎn)賬的方式，全面提高電子結(jié)算率，以此提高卷煙配送效率，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。
截止目前，全縣電子結(jié)算率達(dá)到100%，送貨線(xiàn)路由原來(lái)
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的數(shù)字令他坐立難安?！斑@些地方客戶(hù)集中，需求旺盛，可配送效率上不去，成了我們物流升級(jí)路上的‘?dāng)r路虎’。必須破局！”劉兵說(shuō)。2024年6月
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勞動(dòng)力成本不斷提高等因素，物流配送效率難以進(jìn)一步優(yōu)化改善。面對(duì)這種局面，淮陰卷煙廠不斷尋求各種途徑，改善自身物流服務(wù)水平，以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)
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百分點(diǎn)、0.06個(gè)百分點(diǎn)、0.08個(gè)百分點(diǎn)、0.02個(gè)百分點(diǎn)、0.25個(gè)百分點(diǎn)、0.6個(gè)百分點(diǎn)。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中
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成本費(fèi)用、配送效率三個(gè)方面對(duì)重點(diǎn)城市對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。卷煙效率指標(biāo)中，卷煙人均銷(xiāo)售收入、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率分別同比提升8.21%、0.82%、2.23%，成本費(fèi)用
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和嘴棒成本占銷(xiāo)售收入比重分別同比下降0.04、0.19、0.02和0.09個(gè)百分點(diǎn)。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，
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同比提高；卷煙工廠15個(gè)指標(biāo)中有14個(gè)指標(biāo)同比水平提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從卷煙效率、卷煙成本費(fèi)用、配送效率、服務(wù)四個(gè)方面對(duì)重點(diǎn)城市對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。卷煙
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從效率指標(biāo)、卷煙費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、煙葉費(fèi)用指標(biāo)五個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均卷煙銷(xiāo)售收入和煙葉人均銷(xiāo)售收入同比提升4.26
