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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報道 談到超市降成本，大家往往會想到租金、水電、人力三大方面，很少關(guān)注顧客成本。然而，為何便利店的商品價格比賣場高
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管理，苦練降本增效內(nèi)功，盤優(yōu)盤活存量，在“降成本”上取得新實效；七是確保稅利增長，推動經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)平穩(wěn)，在“穩(wěn)增長
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、“動態(tài)線路優(yōu)化+彈性調(diào)度”的模式，并按照行業(yè)萬箱終端配車最優(yōu)指標(biāo)作為車輛優(yōu)化指標(biāo)優(yōu)化配送車輛。——綠色轉(zhuǎn)型降成本。建設(shè)“標(biāo)中細(xì)”一體分揀線，采用彈性箱綠色包裝
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聯(lián)運零的突破。在彰顯效率優(yōu)勢與環(huán)保優(yōu)勢的同時，公鐵聯(lián)運較公路運輸運費降幅超15%。技術(shù)創(chuàng)新，探索降本增效新路徑。湖南中煙以改革創(chuàng)新為抓手，組織制定降成本降能耗
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分級隊為煙農(nóng)提供出炕煙葉初分服務(wù)，把煙站的分級臺移到烤房門口，省去煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)降成本；預(yù)檢分級后的煙葉封簽后由煙農(nóng)自行存放或煙站提供場所
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：借助會員系統(tǒng)、個性化營銷等手段，零售店主可以更加精準(zhǔn)地滿足消費者需求，提升客戶滿意度和品牌忠誠度。精細(xì)化管理降成本：通過優(yōu)化庫存、減少不必要的浪費
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田地滴灌三次,解決目前最迫切的抗旱難題。一條“小黑管” 注入生命線缺水,就更要探索節(jié)水之道。近年來,秉承著省時、省力、省水、降成本原則,許昌市建安區(qū)煙草專賣局(分公司)摸索建立“膜下小苗移栽+
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;生產(chǎn)作業(yè)熱氣騰騰；市場供需雙側(cè)發(fā)力，持續(xù)鞏固良好狀態(tài)；物流不斷提效率、降成本，為經(jīng)濟(jì)運行“舒筋活絡(luò)”；專賣監(jiān)管恪盡職守
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太陽能照明燈“硬件+節(jié)能”：照明設(shè)備改造降成本“路燈又要維修？”“路燈怎么這么暗？”“這個月電費又多了？”“要去斷開路燈電源，
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事，就是物流服務(wù)的突破點。物流分公司黨支部以黨建引領(lǐng)賦能物流服務(wù)“紅色新陣地”，確立“精服務(wù)、降成本、提效率”特色定位，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上針對不同客戶提供更加
