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啟動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
會(huì)議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“六化”目標(biāo)：即工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，物品
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項(xiàng)為查找重心，關(guān)注各部門6S管理死角，倡導(dǎo)各部門以點(diǎn)帶面梳理并整改問題，使工作環(huán)境更加整潔，員工素養(yǎng)明顯提升；通過采取部門與班組
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，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，把計(jì)劃日程具體到日，明確每一推進(jìn)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
二是制定管理標(biāo)準(zhǔn)。按照“6S”管理 “整理、整頓”要求，制定6S
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良好的習(xí)慣素養(yǎng)入手，深入學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照6S管理實(shí)質(zhì)，開展了機(jī)房制度進(jìn)一步規(guī)范和員工作業(yè)行為改進(jìn)工作。
二是從整理機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)入手，按6S管理要求
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煙草在線井岡山消息 2011年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加大創(chuàng)新和改善力度，通過以工作督辦、6S管理日通報(bào)
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管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。企管科長(zhǎng)熊俊龍匯報(bào)了企管工作的基本情況，總結(jié)了今年上半年企管工作在彰顯重點(diǎn)工作目標(biāo)化、管理流程化、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)
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煙草在線紅安消息 5月10日，湖北中煙紅安廠召開專題會(huì)，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)優(yōu)課題暨6S管理。
為響應(yīng)廠部發(fā)出的全面提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的動(dòng)員令，卷
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。按照工廠《6S管理規(guī)定》和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定》內(nèi)容要求，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理體系建立推行、成果鞏固提升的經(jīng)驗(yàn)做法及考核體系運(yùn)用等內(nèi)容深入交流和探討，對(duì)制度審核中發(fā)現(xiàn)的問題提出
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煙葉二次污染，更好保障了成品質(zhì)量。
三是改善現(xiàn)場(chǎng)6S管理。直徑、長(zhǎng)度不一的各種傳動(dòng)軸安裝統(tǒng)一規(guī)格的防護(hù)罩后，一頂頂整齊劃一的“小紅帽”給人一種煥然一新的感覺
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光亮的工具柜
規(guī)范的辦公桌
濃烈的6S管理氛圍
據(jù)了解，該班組從六方面著手強(qiáng)力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，一是引導(dǎo)員工樹立正確的6S現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)“6S
