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很多企業(yè)上ERP系統(tǒng)不是很成功，根源不在技術(shù)問題，而在于管理問題，即是流程改造不到位的問題。ERP本身是一套先進(jìn)的管理思想，所以企業(yè)上ERP
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，上海海煙物流中心通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的物流設(shè)備，輔以GIS(電子地圖)、GPS(衛(wèi)星定位)、WMS(倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)的高度集成，實(shí)現(xiàn)
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于報(bào)表間，把平淡的日子過得無比充實(shí)。工作中，王玉喜從未停止創(chuàng)新求索的腳步，不斷以信息技術(shù)為依托探索業(yè)財(cái)融合新途徑。他理順ERP物料管理系統(tǒng)、生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)
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端三層級(jí)部署驗(yàn)證工作，將企業(yè)ERP、MES、生產(chǎn)指揮調(diào)度和工業(yè)銷售系統(tǒng)解構(gòu)上云；實(shí)施行業(yè)二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目，在卷煙廠層面開展“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)
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、項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)和架構(gòu)一體化。打造企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是“數(shù)字重慶中煙”項(xiàng)目中的重要部分，該系
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目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對(duì)煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)，
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人。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對(duì)煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)
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”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對(duì)煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗(yàn)一位一控、打葉復(fù)烤一批一卷”的核心作用。精準(zhǔn)
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驗(yàn)證機(jī)制，確保設(shè)備維修返修率保持在零位；利用ERP全流程模式深入把控工藝過程，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行水平。為適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，重慶卷煙廠將設(shè)
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的目標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制等作了詳細(xì)介紹。項(xiàng)目完成后，生產(chǎn)資源管理平臺(tái)將與公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系統(tǒng)、OA、HR等系統(tǒng)
