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“凈改善”，將等單位對標工作下沉到基層，查找生產(chǎn)管理過程中的泡沫與水分，直指改善隱點、難點，實施“靶向”改善。二是以SOP標準化作業(yè)落地“凈改善
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兩個月，匯編方案計劃類“紅皮書”11本，制度類“白皮書”7本，標準化作業(yè)流程（SOP）類“藍皮書”4本。內(nèi)容涵蓋了黨建工作任務清單
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正前方的墻上都張貼著大幅的SOP標準作業(yè)指導書?！皬木頍熓肇浫霂斓匠鰩炫渌?#xff0c;物流配送中心將37個工作環(huán)節(jié)的標準操作步驟、風險點和工作要求都固化并張貼上墻，每個崗位按標準流程
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10條，不僅提高了工作效率，還降低了員工勞動強度。目前，優(yōu)化小組成員已將使用技巧編制了SOP，并納入了異型煙分揀流程的關(guān)聯(lián)流程。 同時
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、充電SOP和維護保養(yǎng)SOP等制度規(guī)范，做到了有章可循。對新能源送貨車來說，運行安全特別是用電安全尤為重要。為此，卷煙配送中心在加強新能源送貨車交通安全管理
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SOP和維護保養(yǎng)SOP等制度規(guī)范，做到了有章可循。對新能源送貨車來說，運行安全特別是用電安全尤為重要。為此，卷煙配送中心在加強新能源送貨車交通安全管理的基礎上
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，制定流程節(jié)點及流程圖79項，一線操作員崗位SOP34套，形成了覆蓋物流運行全流程的標準化體系?！斑@些就是我們所有作業(yè)環(huán)節(jié)的設備點檢標準?！痹诜謷鳂I(yè)區(qū)，賈
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息息相關(guān)的業(yè)務流程優(yōu)化。注重固化完善，共計梳理35個風險點及66個潛在失效模式，優(yōu)化質(zhì)量相關(guān)記錄性文件85項，優(yōu)化編制檢驗崗位等重點崗位的37份SOP標準作業(yè)
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;制定SOP29項，并為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)確立了明確清晰的農(nóng)機農(nóng)藝標準。比如，在品種選擇上，推廣節(jié)間距大、適配性好的NC55、中川208等烤煙品種；在
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，又發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗，促進了平衡提升。當然，對發(fā)現(xiàn)的問題或者工作經(jīng)驗，他們步步為營、不斷深化，通過優(yōu)化工作流程、新建SOP、開展崗位創(chuàng)新等方式
