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、同向拼車的中轉(zhuǎn)配送思路，打破原來(lái)一縣一車的中轉(zhuǎn)模式，節(jié)省里程，節(jié)約燃油費(fèi)；
七是開展全員設(shè)備管理活動(dòng)（TPM
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體系”、“6S”、“TPM”等先進(jìn)管理理念應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，成功設(shè)計(jì)完成行業(yè)首條卷煙硬紙板條盒條玻自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，申請(qǐng)了“一種硬紙板卷煙條盒透明紙美化裝置”等多項(xiàng)專利
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建設(shè)，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運(yùn)用。
10月20日，咨詢老師專門為瀘西復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進(jìn)辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓(xùn)。咨詢老師闡述了精益管理
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、PDCA、TPM以及單點(diǎn)課程等5項(xiàng)精益管理工具。培訓(xùn)內(nèi)容豐富且實(shí)用，為黔西南復(fù)烤廠在精益管理開展工作中提供了新的思路與解決辦法。
通過(guò)本次精益管理培訓(xùn)，全廠員工掌握了必要
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調(diào)研組在麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解精益管理推行情況，仔細(xì)查看廠級(jí)運(yùn)營(yíng)、車間班組、TPM運(yùn)行、初煙入庫(kù)信息管理看板及原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)物流系統(tǒng)
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推行情況，仔細(xì)查看廠級(jí)運(yùn)營(yíng)、車間班組、TPM運(yùn)行、初煙入庫(kù)信息管理看板及原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)物流系統(tǒng)，認(rèn)真聽取廠長(zhǎng)陳興侯對(duì)精益管理推行的經(jīng)驗(yàn)做法與總結(jié)匯報(bào)。麒麟復(fù)烤廠自2014
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收儲(chǔ)、精心分選、精心加工，深化加工服務(wù)基礎(chǔ)；四是導(dǎo)入精益管理理念，全面推行TPM改善活動(dòng)，大幅提高設(shè)備的有效作業(yè)率，為按期、按質(zhì)
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、設(shè)備TPM管理、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。中心經(jīng)理左平從“科技物流、精益物流、人本物流”三個(gè)層面，結(jié)合“1565精益物流管理模型”主線，從精益物流規(guī)劃、物流現(xiàn)狀
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?！凹訙p乘除”四步棋，具體對(duì)應(yīng)到目前的各專項(xiàng)課題，就是以現(xiàn)代化4G管理手段增加客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)和客戶的拜訪質(zhì)量，以TPM全員設(shè)備管理模式減少停機(jī)作業(yè)及等待的浪費(fèi)
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，具體對(duì)應(yīng)到目前的各專項(xiàng)課題，就是以現(xiàn)代化4G管理手段增加客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)和客戶的拜訪質(zhì)量，以TPM全員設(shè)備管理模式減少停機(jī)作業(yè)及等待的浪費(fèi)，以多維度市場(chǎng)監(jiān)管
