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，強(qiáng)化“大品牌、大基地、大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)”理念，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以提升文山煙葉整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以打造“云南黃金走廊文山生態(tài)特色煙葉品牌”為
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培育三大系列更高價(jià)位產(chǎn)品為重點(diǎn)，持續(xù)提升“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)。最終形成兩大品牌、六大系列不同價(jià)位、不同規(guī)格、不同風(fēng)格的最佳產(chǎn)品線(xiàn)組合和最佳市場(chǎng)布局，全面支撐集團(tuán)“5211
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，2011年1－5月份銷(xiāo)量分別同比增長(zhǎng)133.25%與123.89%?！败饺赝?#xff08;硬）”作為今年重點(diǎn)培育的三大品牌之一，憑借良好的市場(chǎng)知名度
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的“光”和“熱”，他們就是我們的泰州煙草物流配送中心的送駕人員。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)的第一大品牌，是企業(yè)生存與發(fā)展的前提和命脈。為了切實(shí)打造泰州市煙草分公司的服務(wù)品牌，
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：“新港是紐約市的一個(gè)大品牌，因此，這是一種將便宜卷煙帶入紐約市的方法。如果卷煙很昂貴，人們就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)?！? 在曼哈頓的合法零售店里，一包
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，努力為卷煙大品牌提供原料加工保障，努力提高復(fù)烤企業(yè)整體工作水平。
根據(jù)省局（公司）“十大”管理體文件發(fā)布暨試運(yùn)行會(huì)議精神，復(fù)烤公司嚴(yán)格
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的農(nóng)村市場(chǎng)環(huán)境。
育品牌，擴(kuò)大知名品牌比重
為應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家局在建立行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想下，又提出卷煙品牌培育的“532
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，意欲在我們中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)上分得一塊蛋糕。面對(duì)逼人的形式，早在2003年，國(guó)家局高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就
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，最大限度滿(mǎn)足“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”的需求?！? 宜賓市堅(jiān)持把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)擺在煙葉工作更加突出的位置，突出抓好煙田整治、煙水工程、機(jī)耕路、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、煙草
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華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司位居百?gòu)?qiáng)榜第五，以銷(xiāo)售額718億元的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)連續(xù)四年蟬聯(lián)粵企首位，廣州屈臣氏、茂業(yè)國(guó)際、大參林則為新晉者。
除了大品牌上悄然前進(jìn)之外，廣東
