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利好政策，通過(guò)掛幫互助的方式，引導(dǎo)合作社整合土地資源，建立長(zhǎng)效土地規(guī)范流轉(zhuǎn)機(jī)制，大力發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)模式，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)深度融合
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提供了臨時(shí)休息、免費(fèi)開(kāi)水、應(yīng)急藥品等貼心服務(wù)外，還設(shè)立有小組黨員活動(dòng)室、紅色書(shū)吧等配套設(shè)施，積極推動(dòng)誠(chéng)信互助小組建設(shè)+黨建活動(dòng)，通過(guò)整合誠(chéng)信互助小組
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，人人講產(chǎn)品”，進(jìn)一步提升品牌形象；四是整合身邊的營(yíng)銷(xiāo)資源，主動(dòng)收集用煙信息，深入推介事務(wù)用煙，提高省產(chǎn)卷煙在事務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
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”打好“協(xié)作戰(zhàn)”。加強(qiáng)與公安、市監(jiān)、郵管等部門(mén)的溝通協(xié)作，堅(jiān)持以“打擊涉煙違法、凈化市場(chǎng)環(huán)境”為重點(diǎn)，規(guī)劃協(xié)作內(nèi)容，探索整合執(zhí)法力量新舉措，拓展執(zhí)法
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送貨線(xiàn)路優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)，采取客戶(hù)訂貨周期不變，線(xiàn)路二次優(yōu)化的的方式，調(diào)整“七改九” 送貨線(xiàn)路優(yōu)化，推進(jìn)車(chē)輛、人員和片區(qū)等資源整合，確保
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資源整合，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實(shí)踐中，針對(duì)區(qū)域物流下的管理模式，各單位也進(jìn)行了行之有效的探索
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擁戴，鴻門(mén)宴之后，受封為漢王。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中，劉邦知人善任、虛心納諫，充分發(fā)揮部下才能，積極整合反對(duì)項(xiàng)羽的力量，迫使西楚
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嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施和農(nóng)機(jī)設(shè)備規(guī)范操作流程，確保安全生產(chǎn)。下一步，水市基地單元將積極整合機(jī)械資源進(jìn)入規(guī)劃植煙地塊，幫助煙農(nóng)清殘冬耕，加快翻耕煙
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品牌培育、改善形象等服務(wù)整合“打包”，有針對(duì)性地為客戶(hù)提供復(fù)合型“套餐式”服務(wù)。
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;系統(tǒng)整合，突出展示了各部門(mén)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)以來(lái)，在消防、交通、相關(guān)方、危險(xiǎn)化學(xué)品、建構(gòu)筑物等7個(gè)安全工作專(zhuān)題上所取得的成果，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。該廠(chǎng)分管
