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，基本不用施用多少肥料，節(jié)約了土地，整合了資源，而且還與企業(yè)簽訂了收購合同，銷路也不愁，如果今年收成效益好，
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產(chǎn)能投入、優(yōu)化分揀設(shè)備產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提高區(qū)域物流整體運(yùn)行效率為重點(diǎn)的區(qū)域物流運(yùn)行模式。將宣城物流儲(chǔ)配業(yè)務(wù)整合到蕪湖物流中心運(yùn)行，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)卷煙品規(guī)、作業(yè)時(shí)間、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理的統(tǒng)一
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路徑，推進(jìn)黨建工作與助力鄉(xiāng)村振興、社會(huì)信用體系建設(shè)、社區(qū)共建、新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)相融合，充分發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)鏈資源整合和輻射帶動(dòng)作用，全面履行國有企業(yè)的政治責(zé)任
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落地提供人才保障。二是夯實(shí)卓越績效評(píng)價(jià)機(jī)制，挖掘選樹標(biāo)桿，以評(píng)促進(jìn)、以獎(jiǎng)促建。三是構(gòu)建青煙綜合管理體系，系統(tǒng)整合現(xiàn)有管理體系，形成企業(yè)“一甲
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一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目建設(shè)充分考慮基層單位和卷煙零售客戶真實(shí)需求,梳理整合現(xiàn)有卷煙經(jīng)營管理業(yè)務(wù),突顯遼寧卷煙營銷特色,已研究設(shè)計(jì)了包含運(yùn)營管控、營銷管理、電商網(wǎng)站等8個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)方案,為有效推動(dòng)行業(yè)
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“聯(lián)合作戰(zhàn)”模式，整合監(jiān)督事項(xiàng)和監(jiān)督力量，監(jiān)察、煙葉、專賣、財(cái)務(wù)等相關(guān)科室組成聯(lián)合監(jiān)督檢查組實(shí)時(shí)跟進(jìn)收購各項(xiàng)工作，落實(shí)分片包干責(zé)任，并不定期對(duì)煙葉
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”的原則，推進(jìn)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源整合，提升數(shù)據(jù)安全綜合防護(hù)水平，探索構(gòu)建公司數(shù)據(jù)匯聚、集中管理、合理流動(dòng)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。
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;將入庫、分揀、出庫流程進(jìn)行整合，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，并對(duì)送貨管理等流程進(jìn)行了流程再造，切實(shí)提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關(guān)，促改革創(chuàng)新
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、C-W節(jié)約算法、超啟發(fā)算法等多種算法模型，通過實(shí)時(shí)電子地圖，深度優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置，啟動(dòng)配送線路資源整合項(xiàng)目，搭建科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化
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人才”方式，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)可塑之才。悉心“育苗”。充分整合車間各類資源，自學(xué)與集中授課相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與課題攻關(guān)相結(jié)合，著力打造學(xué)習(xí)平臺(tái)
