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、崗位職責(zé)、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準。用制度來克服職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。在明確中層干部的執(zhí)行責(zé)任的基礎(chǔ)上，還要對“做與不做”、“做得怎樣”有明確
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；并養(yǎng)成了“以客為先，以客為尊”的強烈的服務(wù)意識；每位零售店成員均能自覺地維護零售店的品牌形象，不做有損品牌形象的事。
當然，這只
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的資金，干這個吃力不討好的事情，咱還不如不做，一門心思地打理那些高檔卷煙。心動不如行動，說干就干開了。誰知道，效果并非他所想像的那么
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;還不如干脆不做，省心省力多好。其實，這么大幅度的促銷，真能在淡季引來顧客嗎？也不一定。我就有過這樣的經(jīng)歷，當時的情景和李老板的差不多
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，要從適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)成本費用管理工作認真總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗以推進成本費用定額管理辦法，不躺在成績的賬薄上，不做“經(jīng)驗”的努隸
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。如果不做好盤點工作，就好像前進沒有方向，不僅很難把資源利用好，而且還可能出現(xiàn)斷檔脫銷或庫存量太大的現(xiàn)象。節(jié)后的庫存盤點，我們不能只看個大概
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上，投入一分光激出萬點熱。一方面在立項時，不必要、無效和效果不佳的投資就不做；另一方面在投入后也要注意過程當中的成本控制，做好監(jiān)督和跟蹤
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;價格和市場價一樣，我不會加你們一毛錢。反正要用煙，何不做個順水人情。后勤主任很爽快地答應(yīng)了。送了兩趟貨，讓我抓住了銷售高檔煙的好機會。僅此一筆生意，
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用心，想不做好生意都是件難事情。
零售戶：陳海洋
觀點：挖掘潛在需求，引領(lǐng)潮流
俗話說：小商道追逐潮流，大商道引領(lǐng)潮流
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潛能、鼓舞斗志等方面具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動提供強大的精神支持和動力保障，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，要糾正做與不做的差別認識。凡企業(yè)文化
