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，都是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中逐步積累而成并不斷成長的果實(shí)。學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、柔性的、扁平的、符合人性
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，除了物質(zhì)激勵(lì)措施還要增加更多人性化的非物質(zhì)激勵(lì)措施。
解決對策：
（一）舒適的工作環(huán)境
工作環(huán)境也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，
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統(tǒng)，為員工安全提個(gè)醒。要增設(shè)一些人性化的宣傳內(nèi)容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，還有更多的人性味寄語，使員工始終處在安全
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的原始作用，最大程度地體現(xiàn)了產(chǎn)品的個(gè)性與目標(biāo)消費(fèi)群體的個(gè)性的關(guān)聯(lián)性，引起了消費(fèi)者心靈深處的共鳴，也開啟了中國高檔卷煙包裝人性化、個(gè)性化的序幕。?
不過
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的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，讓組織中存在的智障得以消解，使得組織中的個(gè)人更能活出生命的意義。要在分析問題發(fā)現(xiàn)矛盾中突出重點(diǎn)，描繪全廠遠(yuǎn)期目標(biāo)所需的知識(shí)
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的41.67%。
在增強(qiáng)打假破網(wǎng)能力的同時(shí)，?？伢w系還促進(jìn)了市場監(jiān)管的人性化。
泰安市肥城市零售客戶徐建紅經(jīng)營卷煙十幾年了，她對現(xiàn)在的專賣管理工作非常認(rèn)可：“我
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，對老弱病殘的社會(huì)弱勢群體提供貼心、周到的人性化營銷服務(wù)工作。
1、開展節(jié)日送溫暖活動(dòng)。重大節(jié)日，不僅是零售客戶生意繁忙期，也是廣大民眾走親訪友的高峰期
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普通客戶，為他們提升個(gè)性化和人性化服務(wù)工作。要讓核心客戶發(fā)揮好示范與標(biāo)桿作用。以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)終端形象提升。
三是要持續(xù)做好“天價(jià)煙”的監(jiān)管工作。“天價(jià)煙”的監(jiān)管工作是
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“七彩服務(wù)”，寓意云南煙草陽光般明亮熱情、彩虹般絢麗多彩的服務(wù)。七彩輝映，標(biāo)志著云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司“七彩服務(wù)”將以多樣化、特色化、人性化、優(yōu)質(zhì)化、專業(yè)化、精細(xì)化要求
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的角度考慮和人性角度分析，認(rèn)為以馬斯洛需求理論為支撐的精細(xì)化管理最適合臺(tái)煙物流當(dāng)前的管理。
3、馬斯洛需求理論在精細(xì)化管理中應(yīng)用
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛
