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。檢查組從五個方面給予了評價：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、安全管理制度完善；二是目標(biāo)明確、責(zé)任分解、安全責(zé)任制有效落實(shí)；三是工作扎實(shí)、基礎(chǔ)牢固、安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)工作深入
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統(tǒng)一安排部署，并明確各責(zé)任單位、責(zé)任人職責(zé)，層層分解工作目標(biāo)和落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位。
加大宣傳引導(dǎo)。在縣城主要路段、各鄉(xiāng)
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及老烤房的檢修工作，及時督促煙農(nóng)對加熱設(shè)備及電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確?？痉亢驮O(shè)備正常運(yùn)行。四是奏響“績效考核曲”。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)目標(biāo)
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油狀物為酶促生香靈香草揮發(fā)油。據(jù)悉，該發(fā)明經(jīng)β-葡萄糖苷酶促生香，使靈香草的香味前體物經(jīng)酶的作用產(chǎn)生降解、分解、轉(zhuǎn)化生成豐富的、小分子的香氣物質(zhì)，而增加刺激感
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煙草在線上饒消息 近期，江西省上饒市信州區(qū)局召開專題會議，提出“六個發(fā)力”，促進(jìn)卷煙營銷工作。
一是化整為零。將全年卷煙銷售三項(xiàng)目標(biāo)細(xì)分解到月
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，重點(diǎn)對工廠年度重點(diǎn)工作，關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，管理方案的分解、測量與改進(jìn)，“塵、毒、噪”“水、氣、聲、渣”的監(jiān)視測量及合規(guī)情況，新、改、擴(kuò)建
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先到煙站以合同為主線查閱了烤煙合同簽訂相關(guān)痕跡資料，痕跡資料涵蓋大田計(jì)劃面積分解、育苗業(yè)主選擇、籽種臺賬、煙農(nóng)種植申請受理單、合同預(yù)簽、物資領(lǐng)用、移栽、清塘點(diǎn)棵、合同正式簽訂、底腳葉優(yōu)化
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，落實(shí)精益煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵措施，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)管理水平?！?
認(rèn)真宣傳今年的烤煙生產(chǎn)“一減少、三穩(wěn)定、三調(diào)整”政策，嚴(yán)格計(jì)劃分解。以改善煙葉內(nèi)在品質(zhì)、提升煙葉質(zhì)量為
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。對銷售任務(wù)再細(xì)化、再分解，精準(zhǔn)算帳，精細(xì)分析，逐日對標(biāo)，全力以赴確保上半年銷售目標(biāo)不打折扣全面完成。
二是補(bǔ)短板。充分挖掘零售價格15元
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責(zé)任落實(shí)。建立健全崗位負(fù)責(zé)制，依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解計(jì)劃，逐級落實(shí)責(zé)任，針對每一階段、每個節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)工作任務(wù)，制定計(jì)劃書、推進(jìn)表
