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挖掘、再探索、再整理,通過在業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的深度融合方面下功夫、克難題,逐步形成了難題引導(dǎo)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)引發(fā)靈感、創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
促進階段性和整體性相融合。根據(jù)創(chuàng)新
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創(chuàng)新和融通創(chuàng)新等方面下功夫、求突破,努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專利。同時,加快專利成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,增強對中式卷煙創(chuàng)新發(fā)展的支撐能力,努力
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團隊的積極努力下,通過一系列有針對性的措施,徹底解決了3000型包裝機雙鋁包系列問題,包裝質(zhì)量得到進一步提升。
今年工廠著力在補短板、強弱項上下狠功夫
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品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo),加強重點品牌、規(guī)格的培育,從抓好上柜率和動銷率上下功夫,擴大品牌宣傳面,提高培育能力,提升培育效果
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驅(qū)動、市場驅(qū)動升級,轉(zhuǎn)變服務(wù)重心,改變“銷量論英雄”理念,使客戶經(jīng)理在品牌培育、渠道維護、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,快速實現(xiàn)從“推式營銷”向“拉式
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加強管理,指導(dǎo)好備耕工作,在農(nóng)家肥堆捂方面下功夫,在提高煙葉品質(zhì)上做文章。
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年煙葉生產(chǎn)工作要在“穩(wěn)”上下功夫。一是理性審視、增強憂患意識。煙葉生產(chǎn)在用工、收益、隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面與高質(zhì)量發(fā)展還存在差異,在任務(wù)和價格不變的壓力下,挖掘煙葉質(zhì)量
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的運用水平以及信息化預(yù)警功能等方面下功夫,深入研究和挖掘各個環(huán)節(jié)中存在的隱性浪費。
四是強化監(jiān)督管理機制。對費用的使用、開支環(huán)節(jié)實行層層審批、多人監(jiān)督,并建立成本費用監(jiān)控
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和深度,消除監(jiān)督盲區(qū),在查深查透上“下功夫”。
二是加強多方協(xié)調(diào)和溝通,收集不同時間段參照標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件,使自查工作做到有法可依
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煙及假私煙的數(shù)量奠定基礎(chǔ);二是以實現(xiàn)“既要管得住,又要管得好”為目標(biāo),在努力提高內(nèi)部監(jiān)管的針對性與科學(xué)性上下功夫,圍繞“八大環(huán)節(jié)”內(nèi)容