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、星級評價等綜合得分衡量晉升渠道向整店形象、功能發(fā)揮、效果應用等轉(zhuǎn)變。二是加強星級終端培訓，提高運行質(zhì)量。定期對星級終端開展線上與線下相結(jié)合的培訓，對星級終端運行當中存在
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，創(chuàng)新品牌宣講方式，提升品牌培育效能。三是強化終端建設(shè)功能發(fā)揮。組織現(xiàn)代終端零售客戶參觀學習先進單位示范店。通過現(xiàn)場觀摩終端功能發(fā)揮應用帶來的變化和影響，激發(fā)
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;有利于激發(fā)各級黨組織政治功能和組織功能，傳遞積極向上的正能量，對貫徹落實甘肅省局（公司）黨組加快推動“一個轉(zhuǎn)變”、全面落實“三個導向”、著力鍛造
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作用，帶動其他客戶共同提升。打好“功能牌”，突出特色服務(wù)。依托云POS系統(tǒng)，對客戶進行“一對一”系統(tǒng)操作培訓，全方位提升終端軟實力；
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數(shù)據(jù)庫并形成科技園建筑物數(shù)字化信息模型。BIM模型建成后，審計人員通過三維可視化功能復核施工圖、竣工圖與建筑實體的差異，再利用自動統(tǒng)計構(gòu)件信息功能，快速出具同類項
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、電氣技術(shù)精湛的維修組長、技術(shù)骨干王大剛現(xiàn)場授課，組織車間青年員工參與電氣維修基礎(chǔ)培訓。本次培訓主要圍繞鍋爐電控柜展開，王大剛從儀器功能、工控原理、電路設(shè)計等方面針對維修
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調(diào)度系統(tǒng)，采用平面化的界面設(shè)計。成型車間緊跟智慧物流腳步，首次挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級。在系統(tǒng)籌備期，小組成員從框架設(shè)計到功能需求，充分借鑒原料、輔料、成品
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股份有限公司授課老師用精心編制的思維導圖，向參培人員講解了上線功能與上線切換方案安排、系統(tǒng)登錄與常見功能搜索收藏、年度預算編制操作與流程、年度預算編制審批與流程等內(nèi)容。課堂講授結(jié)束后
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共成長”主題活動內(nèi)容要求，充分學習“中國煙草網(wǎng)絡(luò)”平臺發(fā)布的營銷內(nèi)容，積極推進營銷人員由學理論到談經(jīng)驗，促使每位營銷人員學得進去、做得到位。樹立“功能+
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經(jīng)理現(xiàn)場指導商品布局、陳列要點、理貨技巧，促進鄉(xiāng)村終端由“臟、亂、差”的傳統(tǒng)小店向“干凈、整齊、靚化”的現(xiàn)代鄉(xiāng)村終端轉(zhuǎn)型。賦予便民功能，提升服務(wù)效益。通過與多部門合作
