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和存在的問題
攔截式調(diào)查、電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等問卷調(diào)查是目前煙草企業(yè)最常采取的調(diào)查形式，也是了解消費者消費行為的初級形式。這種形式具有時效性低、真實性和代表性不可控的特點
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整改消除，確保生產(chǎn)過程處于受控、可控，還原一個安全有序的環(huán)境。同時，為了痛徹心屝的教訓(xùn)不再重來，要經(jīng)常組織員工剖析相關(guān)案例，使每個
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卷煙之間的差異比較少，卷煙銷售部門、組織和個人能夠通過消費引導(dǎo)、銷售量管控等措施，實現(xiàn)卷煙市場的調(diào)控，可控性比較高。然而，也正是因為三、四類卷煙
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）能在提升香精香料可知可控水平、提升‘以我為主，由我掌控’調(diào)香技術(shù)主體地位、支撐中式卷煙品類構(gòu)建與創(chuàng)新上作一點貢獻?！痹颇现袩煿I(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心常務(wù)副主任馮斌說
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動力、可控費用項目，關(guān)注與其他工廠相同產(chǎn)品、相關(guān)項目的對比分析，企管部門要將整改工作納入考核。
——加強資產(chǎn)清查工作，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。財務(wù)部門牽頭、其他
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要遵章守紀(jì)，提高作業(yè)安全的風(fēng)險認識，保持最佳地作業(yè)狀態(tài)，從思想源頭上去防微杜漸、從行為上去注重管控，確保作業(yè)有序可控安全。
行為上杜絕違章。每一名
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?！? 精益成本費用管控。要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制可控費用。尤其對業(yè)務(wù)招待費、車輛運行費、差旅費和會議費等重點費用的支出，按上級要求制定詳細的支出標(biāo)準(zhǔn)，確保無
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，從行業(yè)改革發(fā)展建設(shè)歷程和建設(shè)經(jīng)驗中探索規(guī)律、總結(jié)方法。提升煙草行業(yè)整體發(fā)展水平，使改革發(fā)展建設(shè)進入可實施、可控制、可評價、可改進的良性循環(huán)。
二、健全工會制度，
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，每枚二維碼貼標(biāo)成本僅為0.0075元?！边_州市局（公司）信息中心主任左禹龍說，投入不多，但貼標(biāo)率能達到100%、漏讀率可控
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共發(fā)生物流可控費用18.1萬元，較去年同期減少1.59萬元，下降8.07%。
精益安全方面。突出安全責(zé)任體系建設(shè)重點，組織寧夏固原市煙草各崗位人員參與安全
