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，將全覆蓋、精準(zhǔn)化、可追溯地完成煙葉全生命周期的管控，從源頭上保障“金圣”品牌內(nèi)在品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性、一貫性。
下一步，江西中煙將盡快把原料綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
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標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，規(guī)范基層財(cái)務(wù)工作；充分利用資金管理平臺(tái)，時(shí)時(shí)監(jiān)控資金，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存、控制付款周期、引導(dǎo)煙農(nóng)和客戶轉(zhuǎn)卡、增設(shè)低費(fèi)率POS機(jī)等手段
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、可量化、統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則，從卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)金額、品牌購(gòu)進(jìn)寬度（測(cè)量周期上柜數(shù)）三方面對(duì)客戶進(jìn)行分檔，并按照實(shí)際情況反復(fù)調(diào)試形成
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;其余3項(xiàng)正在受理。
廠科技創(chuàng)新管理辦公室詳細(xì)解讀課題生命周期的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程、標(biāo)準(zhǔn)模版。與會(huì)人員深入研討如何加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作、挖掘科技創(chuàng)新課題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、下一步攻關(guān)重點(diǎn)
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、銷(xiāo)售能力較強(qiáng)的20戶兌換點(diǎn)，著手開(kāi)始進(jìn)行禮品兌換工作。
此次活動(dòng)宣傳充分、周期較長(zhǎng)、禮品實(shí)用，變廢為寶，消費(fèi)者參與熱情高漲。不僅直接增強(qiáng)消費(fèi)者的本地碼卷煙
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，促進(jìn)南澗烤煙生產(chǎn)新常態(tài)。
“今年烤煙覆膜移栽干得不錯(cuò)”、“今年移栽集中，周期短，移栽質(zhì)量好于往年”、“不看不知道，一看才知道我們煙葉
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，較2016年移栽工作提前7天完成。整個(gè)移栽工作呈現(xiàn)周期短，移栽集中，移栽質(zhì)量好，科技措施落實(shí)到位。
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，涼州營(yíng)銷(xiāo)部將指導(dǎo)客戶自主盤(pán)庫(kù)作為必修課，讓客戶基本掌握庫(kù)存數(shù)量，了解每個(gè)訂貨周期的庫(kù)存變化情況，并為客戶建議了最快動(dòng)銷(xiāo)下的庫(kù)存量，促使
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，及時(shí)為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，煙農(nóng)運(yùn)用“高莖壯苗、高壟深栽、交足水分、覆膜保水、控制基肥、水施追肥”24字烤煙生產(chǎn)技術(shù)要訣規(guī)范移栽，縮短了移栽周期
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，并對(duì)下一步全員營(yíng)銷(xiāo)工作提出建議。三是關(guān)注新焦點(diǎn)，調(diào)研頻率“勤”。為準(zhǔn)確反應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，師宗煙草勤調(diào)研，確保足夠的調(diào)研周期。對(duì)“周邊市場(chǎng)
