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訂單（MDO）中被拒絕。這些公司必須在30天內(nèi)作出回應(yīng)，并可以支付罰款、簽訂和解協(xié)議、要求延長對(duì)投訴作出答復(fù)的時(shí)間，或者提出答復(fù)并要求舉行聽證會(huì)
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前，該公司同意支付超過4億美元來了結(jié)33個(gè)州的訴訟。為了支付這些和解費(fèi)用，Juul從現(xiàn)有投資者那里獲得了額外的股權(quán)投資，并大幅削減了成本，裁掉了三分之一
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農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，促進(jìn)農(nóng)戶增收；他堅(jiān)持群眾至上、人民至上，及時(shí)處理和解決群眾糾紛問題，讓人民群眾獲得幸福感…… 駐村隊(duì)員劉忠參同志踏踏實(shí)實(shí)為鄉(xiāng)村振興干
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提升設(shè)備產(chǎn)能的同時(shí)，認(rèn)真組織新工廠跟批消耗測(cè)試工作,找準(zhǔn)生產(chǎn)過程消耗的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，先后攻克和解決制絲生產(chǎn)過程損耗高，卷接過程空頭多、廢煙量高等問題。下半年
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技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、指導(dǎo)。
王總經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取了保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度情況、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目建設(shè)存在困難和解決辦法、2017年項(xiàng)目建設(shè)主要工作計(jì)劃后，
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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、指導(dǎo)。
王總經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取了保山復(fù)烤廠廠長關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度情況、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目建設(shè)存在困難和解決辦法、2017年項(xiàng)目建設(shè)主要工作計(jì)劃后，充分肯定
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為零售客戶配送卷煙，重點(diǎn)查找和解決服務(wù)紀(jì)律不嚴(yán)格、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)熱情不高等問題，努力在送貨時(shí)間響應(yīng)、定時(shí)精準(zhǔn)送貨、零距離服務(wù)等方面再上新的臺(tái)階。堅(jiān)持“客戶滿意”服務(wù)宗旨
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重大政治任務(wù)，融入自己的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。要堅(jiān)持以知促行、知行合一，把學(xué)習(xí)教育和解決問題結(jié)合起來，增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺。各領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好講黨課工作，進(jìn)一步
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和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在已有基礎(chǔ)上添把火、加把力，彰顯“嚴(yán)”的精神和“實(shí)”的作風(fēng)。二是抓好增收節(jié)支工作，樹立過“緊日子”的思想，堅(jiān)持向管理要
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益管理如何在煙草商業(yè)企業(yè)中推行，給出了企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的幾種途徑，以及分析和解決問題的6種精益管理工具和方法，同時(shí)就精益管理與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)管理的關(guān)系
