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嚴(yán)峻的專賣管理形勢(shì)，德宏州煙草專賣局立足實(shí)際，以“建機(jī)制、破網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)觀念”為抓手，不斷開創(chuàng)邊境卷煙打假打私新模式。
“身處邊疆，煙草人守土
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，不適用頂葉處理工作正有序開展。防止不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)、形成產(chǎn)品流入市場(chǎng)，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提供有力保障。
目標(biāo)明確，守土有責(zé)，凈化煙葉市場(chǎng)。南澗
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，黃先志在工作中總是一馬當(dāng)先。他常說(shuō)：“專賣人員不能熱衷于坐辦公室，必須到市場(chǎng)上跑，想守土盡責(zé)就要勤跑！”
黃先志對(duì)轄區(qū)零售客戶
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要做到守土有責(zé)，守好涼山東大門。以打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點(diǎn)，鞏固和完善多部門聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)合打假的強(qiáng)大合力，以專賣對(duì)標(biāo)管理為主
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隊(duì)伍“磐石”情懷，全力助推樂(lè)山煙草創(chuàng)優(yōu)“磐石工程”。
一是專賣控管守“陣地”，內(nèi)管外打凈市場(chǎng)。區(qū)局專賣人員守土有責(zé)，堅(jiān)守邊遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)，強(qiáng)化
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過(guò)去、謀劃未來(lái)，把“四大考驗(yàn)、四大危險(xiǎn)”的警示、“八項(xiàng)規(guī)定”的啟示落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)上來(lái)。二是要加強(qiáng)專銷部門協(xié)作，把“守土有責(zé)”的方針落實(shí)到市場(chǎng)監(jiān)管、保駕護(hù)航上來(lái)。三是要強(qiáng)
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業(yè)績(jī)提升開辟了一條嶄新的路徑。只有卷煙市場(chǎng)掌控度提升方法不斷創(chuàng)新、市場(chǎng)管理員守土有責(zé)，卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作才能做到有的放矢、市場(chǎng)監(jiān)管工作才能更加有效。
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的崗位，守土有責(zé)，把自己的工作做好就是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，同時(shí)要自覺(jué)遵守法紀(jì)法規(guī)，樹立良好的行業(yè)社會(huì)形象。二是牢固樹立憂患意識(shí)。當(dāng)前煙草行業(yè)所
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，每個(gè)執(zhí)法人員一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，樹立守土有責(zé)觀念，站好崗，值好班，確保市場(chǎng)穩(wěn)定。
2、要樹立憂患意識(shí)：煙草行業(yè)
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，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持守土有責(zé)，抓好落實(shí)。
二是進(jìn)一步加大責(zé)任追究工作力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序問(wèn)題上，要以黨性作保證，
