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上來，這樣才會產(chǎn)生卓越績效。
（四）績效考核指標(biāo)權(quán)重分配。對于煙草系統(tǒng)內(nèi)公司員工績效評價指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，要將定量和定性的方法
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，全面提高對標(biāo)工作的質(zhì)量和成效。
（三）定量和定性相結(jié)合
定量對標(biāo)比較的是結(jié)果，定性對標(biāo)比較的是過程。
（四）
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“真煙串碼”問題，無外乎“兩手抓”。一手抓貨源供應(yīng)，煙草公司要嚴格執(zhí)行貨源供應(yīng)政策，科學(xué)合理定量，不能強壓客戶訂煙，讓客戶“有煙賣
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、卷煙合理供貨定量與實際銷量是否相符。我們專管員要通過日常走訪、調(diào)查、了解零售戶的實際銷售量對零售戶進行合理定量，杜絕以虛增合理供貨量的方式套購套開卷煙，嚴防拆單分攤現(xiàn)象
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基層部門和崗位職工特點，分別建立由定性標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)準(zhǔn)、特別標(biāo)準(zhǔn)組成的創(chuàng)評指標(biāo)體系，細化定量指標(biāo)，注重綜合評價。如專賣部門突出市場監(jiān)督、軟硬件建設(shè)、日常管理三大
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。這類行為對整個卷煙市場的危害是毋庸置疑的，對其本人的不良影響則是會降低其守法度，影響甚至決定了其卷煙合理定量類別。因此，我們煙草部門可以通過召開法律法規(guī)宣講會
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煙草在線專稿 [摘要]：本試驗旨在研究適合云南羅平本地?zé)熑~優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的土壤改良方法，促進煙葉品質(zhì)的提高；通過對植煙土壤分別施一定量的熟石灰、腐熟農(nóng)家肥
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;服務(wù)意識不強。在客戶經(jīng)理拜訪客戶的過程中，部分客戶經(jīng)理僅僅滿足于定時定量走訪市場，但對客戶的管理和分析較為缺乏，如片區(qū)內(nèi)哪些客戶是最有價值的客戶，
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的實際情況，考慮定性和定量指標(biāo)的綜合運用，通過職業(yè)道德、工作規(guī)范、對待階段性重點專項工作的態(tài)度和執(zhí)行力度等具體內(nèi)容對成員進行能力范圍的定性考核；通過所服務(wù)終端市場
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，開展定量預(yù)測工作。通過歷史數(shù)據(jù)進行趨勢預(yù)測，運用季節(jié)指數(shù)預(yù)測出春節(jié)期間的總銷量、各類別銷量、各品牌銷量等數(shù)據(jù)，以此為參考值，幫助我們理清工作脈絡(luò)
